一、目前工程财务收尾工作存在的问题
1.清算不及时。当工程项目已经完工，有些单位没有及时进行工程量的清算，或者施工单位上报不及时，或者是项目管理单位核实、审批不及时。工程结算没有及时确定，不能履行正常的手续，而是一拖再拖，有的项目一拖就是一年，甚至三年五年。当事人早已调离，造成长期挂账，久欠不决。
2.移交手续欠缺。对于工程项目部，是临时的、暂时的，完工后，就应当及时结算，将应该支付的，应该收回的所有款项履行完必要的手续后，及时下账、处理。将项目财务全部移交单位或公司。目前，有的单位项目部单独核算，完工后没有及时移交，当事人已经调离，账务却没有移交，单位或公司对这一部分没有反映。
3.工程财务决算不及时或没有进行。按照规定，工程竣工后三个月以内做出工程决算和财务决算，可许多项目以资金不到位、欠款多，搞不出决算为借口，一拖再拖，有的工程完工三五年，仍然未进行工程财务决算。
二、解决以上问题的建议
1.加强领导、强化组织、加强监督，及时搞好清算工作。对于项目负责人来讲，必须有这样的认识，工程结束，将各项收尾工作进行合理、全面的部署，合理分工、明确责任，限期完成。上级主管部门要加强监督，对不按程序办事，不履行手续的，要采取措施。
项目管理单位、施工单位，以承包合同为准，以实际完成工程量为基础，认真履行申报、审批手续，确定应付工程款，应收工程款，及时进行账务处理。在项目当事人撤离之前将这些问题搞清楚。
2.履行移交手续。当一个项目已经完工，工程、财务人员要认真搞好工程清算、财产清查、财务决算，办理完这些后，将有关财产、财务档案移交单位，履行移交手续。这样单位财务就能明确地了解往来款项，便于工程款到位后及时的结算。
3.认真、及时的搞好工程财务决算。工程决算是以预算、合同及实际完成工程量、实际发生的费用为基础，所以不管资金到位与否，都应该按照合同约定、实际完成工程量及实际发生费用，计算工程成本、核定工程造价，确定应付工程款，应收工程款。
只要工程完工，履行完必要的手续，工程财务决算完全可以及时地编制出来。
这些工作是复杂的但也非常重要，往往被单位领导忽视，造成许多项目多年不清，无法处理，有的找不到当事人，给财务带来不必要的麻烦。如果将收尾工作做好，账务处理清楚，移交完整，对新项目的管理发挥将产生积极的作用。
