——访广东省广弘资产经营有限公司财务处处长杨少良
在一个温暖如春的日子，笔者专访了全国首期高级会计人才培训班学员、广东企业财务管理学会副会长、广东省广弘资产经营有限公司财务处处长、高级会计师杨少良先生。杨先生清癯却不失儒雅，一双藏在眼镜背后深邃的眼睛闪烁着光芒，似乎对财务管理的宏观与细节均洞察入微。
全国会计界的领军者之一
杨少良先生少年时代最大的梦想是当一名激情澎湃的诗人，高考时却鬼使神差地被第三志愿录取，成为一名会计专业的大学生。但他学一行爱一行，他决心在专业上有所作为，为会计事业和企业的发展作出自己的贡献。这成了他最大的心愿。1989年大学毕业即踏入了财务管理行业；毕业后第二年，他撰写了一篇有关资金核算和流动资金管理的论文，获得了会计前辈的好评；第三年，他被广东省会计学会推荐参加了第八届东南地区会计学术交流会。在为期一周的会议中，作为一名最年轻的会议代表，他结识了会计学界的泰斗以及不少资深教授，这让他开阔了眼界，受到了启发。
那几年，他在工作实践中不断地发现问题、思考问题、解决问题，进一步加深了对专业的理解形成了自己独特的工作方法和分析问题的思路，在专业杂志上发表了不少文章。同时，他还利用在计算机公司工作的有利条件，掌握了编程技术，开始研发财务处理系统、工资管理系统和核算系统等财务方面的软件。这些软件投入实际运行后，大大提高了财会人员的工作效率。
1997年7月，杨先生参加了广东省委第一次公选副厅级领导干部应试，取得笔试第一、面试第三的优异成绩并进入省委组织部的视野，成为当时公选最年轻的后备干部。
2005年，杨少良被选拔为国家财政部首批“全国会计领军人物”高级会计人才培训班的学员（第一期学员仅有55人）。这批学员可谓是从全国1200万会计从业者中脱颖而出的佼佼者，这一期也被业界称为“黄浦一期”。这是财政部深入贯彻落实党中央高瞻远瞩，大力实施人才强国战略，着眼于培养具有国际视野的高级会计人才并使之成为行业内的领军人物、全面提升我国会计队伍整体素质的一项重大举措。
杨先生非常珍惜这次脱产一年的学习机会，在刻苦地学习中大大地增长了见识。他印象最深的是财政部副部长王军的几次讲话。王军副部长希望大家坚持学习与实践相结合，不断提高专业能力，大力弘扬诚实守信、客观公正、胸襟开阔、进取创新的中国会计精神。以厚重的理论素养、宽广的国际视野、过硬的业务水平、卓越的工作能力，承担起会计领军人才的重任，发挥好榜样的作用、统率的作用、方向的作用、标杆的作用，为推进会计事业发展乃至全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会添砖加瓦，贡献智慧。面对王军副部长对首期学员提出“铁肩担道义，妙手著华章”的期盼，杨少良深感重任在肩。他认为，合格的财务会计行业的领军人物，首先要起到带头作用，要带头宣传国家的财经政策，认真执行国家新会计准则；要不断进行管理创新，用国际视野进行财务管理与运作；要在行业中出成果、出成就。他深感要达到领军层次，自己尚有差距，因此更加努力钻研。
国有资本运作的开拓者
2000年成立的广东省广弘资产经营有限公司，是广东省属三大资产经营公司之一。作为广东省属国有企业最年轻的财务管理者，杨少良深感任重道远。他协助董事会创造性地提出资产重组、盘活企业的措施，使不少濒临破产的国有企业重新焕发生机。短短五年，广弘在成功地重组盘活几十家公司的同时，最终发展壮大了自己。
广东省黄华华省长到广弘公司调研时，曾用“散、小、弱、差”四个字来形容当时广弘所接收企业的状况。面对这样的困境，公司董事长崔河和领导班子提出了“树立和落实科学发展观，发展高于一切，创新重于一切，抓好资产重组和资本运作，突出发展主业”的思路。谈到公司的运作模式，杨少良如数家珍。通过战略创新、机制创新、管理创新、业态创新，对公司下属企业进行了改革，最终达到连续五年公司在省政府和国资委的业绩考核中名列前茅，是省属企业中两家连续五年考核为优秀的企业之一（另一家为电力企业）。广弘已成为广东省最具竞争力50强、全国500强企业。黄华华省长在调研广弘后指出“广弘的实践证明，国有企业不是包袱，的确是我们的财富，好好经营一样可以搞好”。
杨少良先生谈起至今令他印象最深的一件事，2001年初的第一个重组项目——对广东省最大的饲料企业“九江饲料厂”的收购。在这次收购中，独特的“杠杆收购”破解了国有企业重组收购中的难题，从此掀开了广弘公司资产重组、盘活的序幕。几年来，广弘成功地重组和发展了广东食品集团、医药集团、国际贸易集团、粮食集团等企业。杨少良自豪地说，“在多次资本运作中，我们学会了如何创造性地开展工作，发挥财务管理在企业改革与发展中应有的重要作用。”
具有大局意识的高级财务管理者
在繁忙的工作之余，杨少良积极参与和组织各种会计学术活动。他支持中国会计学会和广东省会计学会的工作，多次主持和参与了财政部、广东省会计学会的研究课题，并在多种财经类专业期刊上发表了多篇有学术价值的论文。
作为高级会计师，他对财务数据相当敏锐。多年的财务工作实践使他养成了财务管理的大局意识，能从宏观层面看问题。他认为，财务管理人员要想充分发挥自身的价值，首先，应准确定位。自己是董事会的参谋，是资产管理的护航者，一定要贯彻董事会的思路和决议。在重大项目上，财务部门要作深入细致的调研，形成解决方案，再向企业的最高决策层提出自己的意见和建议。财务管理人员应跳出财务框框，学会站在CEO的层面思考问题，才能驾驭全局。其次，财务管理人员还应对具有宏观形势的分析判断能力，经常关心、了解国家在宏观调控方面的政策和方向，成为通晓经济、法律、税务和金融实务的专家。再次，财务人员应该具有广阔的视野，养成用国际视野来思考问题的习惯。
任何伟大的事情都是因做好每一件细小的事情造就的。自然，宏观规划也需要微观层面的严谨细致、洞微知著。对此，杨少良有自己独到的见解。他认为，从微观层面看，企业财务总监不仅要有宏观经济的分析判断能力、从总体上把握企业的发展趋势，更要具备对公司财务资金的运作控制和运筹能力。而且，还要能够培养和带好一支高层次、有觉悟的企业财会专业团队，使他们热爱自己的职业，忠诚和爱护自己的企业。
在杨先生如春风化雨般的侃侃而谈中，大家被他谦虚谨慎、求真务实的风格所感动。让我们衷心祝愿：以杨少良先生为代表的国有资产的守护神在中国经济转型的大背景中谱写出新的华章！
