1月27日，老牌家电上市公司春兰股份发布公告，2006年将亏损1.9亿元。继长虹、康佳、TCL等一大批家电企业卷入亏损大潮中后，中国家电业迎来了真正意义上的“产业严冬”。
今冬，北京不冷。
但中国家电业产业质量的整体滑坡，却在这个不冷的冬季，给人一种直达心底的寒意。做任何事情都会有起伏，但恰恰是做企业经营，尤其是大企业经营，却容不得直上直下的起伏。这种起伏的最终结局，可能将企业导入万劫不复之渊。
从长虹出现巨亏到家电行业整体亏损，众多中国家电企业在不同的经营战略框架下，却画出了一个完全相似的“同心圆”。
家电业是中国产业格局中市场化程度最高的行业之一，但这种充分的“市场化”并没有让企业长大，却孕育出了不少当代“夜郎”。当初的行业老大长虹，在做到400多亿元人民币的销售额后，“误入”国际化歧途；后起的行业老大TCL，在做到约500亿元人民币销售额时，“高歌”踏上国际化兼并之路。多元战略的选择，并没有给中国家电企业带来丰收之果，我们的家电企业，不约而同地在产能突破1000万台之后栽了大大的跟头。
去年底，当我在深圳街头看见“HP打印机全球销量突破100000000台”的巨幅广告牌时，从心底惊叹跨国公司在全球范围内的产品推动力。
而我们的家电企业，却在产能刚刚长大之后走上了一条盲动的不归路：产业多元化。长虹曾经制定过“八大产业战略”，今天的长虹却依然以彩电制造为主业；春兰的“不相关产业战略选择”曾有过一段短暂的辉煌，今天却依然陷入亏损泥潭；TCL高调推行的“五大战略格局”到目前除了彩电，其他业务都形同鸡肋……
一个产业的严冬，考验着要做大做强民族企业的所有企业家的管理和战略智慧。我们寄希望于我们的企业家们在大痛、大劫之后，能真正在产业创造力、产业价值提升上有所思考、有所贡献，带着会继续长大的中国企业走向勃兴。
