星光发展的原动力在于陈瑞福一次次把握住了机会，更为重要的是他的每一次把握都恰好踩在了经济发展转型的节点上。
采访星光之前，记者先听到了一个故事：他是一个企业的董事长，无论春夏秋冬，无论刮风下雨，只要不出差，每天早晨五点起床，六点准时去探望母亲。如果去早了，母亲还没起床，他从不敲门，就站在门外候着，直到母亲起床。这个人就是陈瑞福，北京星光影视设备科技股份有限公司董事长。
这个故事让记者非常感动，这是怎样的一个人，又带领着一个怎样的企业？带着疑问，记者两次走访星光。
2007年2月6日下午，李咏带着一帮“梦想中国”的成员在1600平方米的演播大厅一遍一遍走台，灯光炫目，歌声震天。这个场景不是发生在中央电视台，而是几十公里外的星光影视园。在圈内，无人不晓星光这个幕后大佬。
在圈外，了解星光的人并不多，更不知道它是一个靠制造照相器材起家的作坊式村办企业。就是这个曾经的村办企业，已完成上市辅导期，计划今年在A股上市，完成从生产经营向资本运营的过渡。
上市在即
2000年，星光全体高层围坐在会议室讨论上市前的企业重组问题。一个部门经理复印了一份报纸分发给大家，是一个重组失败的案例，发生在一个和星光非常相似的民营企业身上。这位经理对相关案例进行过分析，在会上，他晓之以理、动之以情：“像我们这样的企业，重组的成功率太小了；六七个企业重组在一起，太难了。”会场一时陷入僵局。
事实上，上市这个想法更多可能只是陈瑞福的一己之愿，但需要整个公司陪他一起玩，下属企业并非都心甘情愿，“现在挺好，上市干什么？上市就是多交税，就是增加透明度。”
“重组过程中，存在管理、人才等各方面的很多问题。大家最终能统一思想，在一条路上走，不容易。”对于重组的艰难，陈瑞福简略带过，也省略了自己付出的辛劳。但不难发现，欲言又止的他对这段往事饱含着一种复杂的情愫。
目前，星光主导产品影视照明灯具设备，在全国各省、市电视台的占有率达70％以上。陈瑞福也说，就星光而言，发展规模“足够了”。为什么一定要上市？
毋庸置疑，上市对企业最大的效能就是能在最短的时间内“圈”来最多的资金。对此，陈瑞福颇有微词：“人跟人想法不一样。企业发展到一定规模必须规范。上市公司非常规范，受社会关注、受股民监督。企业不愿上市，主要是不敢公开。”星光希望以上市为契机，拟通过上市融资，调整产业结构，扩大产业规模，打造国内影视设备制造行业的航空母舰。
2001年12月，星光完成增资扩股，并收购了集团公司下属五家骨干企业的核心资产。成立了拟上市公司——北京星光影视设备科技股份有限公司，注册资本金11300万元，现已完成上市辅导，企业资料已报中国证监会备案。重组后，企业的产值、利润、税收等指标每年的增长率都在50％以上。说到这里，陈瑞福满意地起了起身。
在A股上市，业内人都知道要“排队”，为了避免延误融资时机，很多企业选择海外上市。陈瑞福不以为然，“地点不重要，关键自身是否做好了准备。如果国内上市失败，我会第一时间转战其他市场。”上市，陈瑞福志在必得。
陈瑞福的难题也许不在重组，而在于真正上市以后。面对大笔资金，面对暴涨的身价，如何还能保持平静？又怎样在此基础上，保持公司持续的盈利能力，获取投资者的信任？
闯入时髦产业
文化创意产业是近两年提出的一个很时髦的产业形态，星光赶着时髦成为一分子。2004年底，北京“两会”上正式提出北京要重点发展文化创意产业。2006年，文化创意产业列入北京市“十一五”规划，成为重点支柱产业。文化创意产业在北京呈现出一片欣欣向荣之势，星光也算借势成功。
对于星光的“走运”，星光办公室主任王晓红对《新财经》记者表示：“如果没有准备，想借势也借不上。”
陈瑞福指了指身后，非常自豪：“这张图，我们2004年就完成了。”记者顺着他的指向，看到了那张完成于2004年的星光影视园规划图。目前，星光影视园一期主体建设工程已经完成并投入使用，拥有面积为1600、1200、800、600平方米四种规格的六个演播室，能提供所有的音频、视频、灯光设备及相应技术服务。此外，星光影视园正在建设一个2200平方米的北京最大的演播室。
2006年11月3日晚，在星光影视园新落成的1200平方米的演播厅内，重庆卫视娱乐节目《第一次心动》正在现场直播。结束后，现场所有工作人员都激动地欢呼雀跃：成功了！这是星光影视园首次进行异地现场直播。
让陈瑞福“心动”的是广电产业的制播分离。他研究国外广电行业的发展，发现国外电视台很小，制作公司却很大。这让他很兴奋，他找到了星光的另一片天。对相关政策，特别是世贸组织相关规定的研读更坚定了他的方向，他说：“2006底，随着五年过渡期的结束，银行业全面开放。虽然传媒业还没有全面开放，但已有国外媒体进入中国。传媒业开放是迟早的事，希望在，星光的空间就在。”
不神秘，就在于那一瞬间的把握。陈瑞福的聪明之处，正是恰到好处地把握住了每一个瞬间在他面前出现的机会。
龙头企业的责任
记者再次去星光，正碰上国家统计局一行40人前来参观。工作人员告诉记者：接待访客已成为星光的一项重要日常工作。有时候，一天就得接待好几批。凡是去新媒体产业基地参观考察的，星光是必到之地。
星光是新媒体基地成员单位之一，陈瑞福和他的星光参与了新媒体基地筹备的整个过程。陈瑞福说：作为龙头企业，起个带头作用是应该的。
一个龙头企业的感召力对于区域经济的招商有着不可估量的作用，特别对于新媒体产业基地，平地盖楼，产业基础匮乏，星光在这片土地上就尤为夺目。陈瑞福请来众多业内人士，为基地的建设和招商牵线搭桥。
区域经济和企业的发展相辅相成。基地的发展必然伴随着产业链的完善，星光也因此会成为上下游产业的集聚器。另外，就影响力而言，星光将不再是一个民营企业这么单薄，它将成为一个区域的主角，随着区域整体影响力的提升而得到提升。
随着企业的不断涌入，竞争将进一步加剧。这是否会影响星光？陈瑞福表示：没有竞争就会产生垄断，企业离死期就不远了。竞争中会碰撞出新的火花，产生新的机遇。有竞争，星光才有发展；竞争越激烈，星光会走得越远。
随着上市的临近，陈瑞福的目标即将实现。他为自己设立了第二个目标，而这个目标实现的时间可能更长：“上市一直是我的目标，现在，我希望能为新媒体产业基地的发展作点贡献。我当然救不了大兴，但我有这样的抱负。”
记者观察
和很多民营企业一样，作为创立者，陈瑞福主导着星光的一路发展。他有着敏锐的市场洞察力和超常的机遇把控能力，他执著于自己的追求，这成就了他，也成就了星光。
将企业的发展维系在个人身上，是民营企业普遍面临的一大风险，特别是在民营企业做大做强以后。即便企业或者个人意识到这个问题，但因十几年甚至几十年积淀的习惯，改变并不容易，所以，唯有下决心逼自己改变。
从星光影视园出来，已是傍晚。在门口，碰到了一个眉清目秀的年轻小生。工作人员告诉我：那是陈总的儿子，现在负责星光影视园的相关工作。
