2月1日出版的《南方周末》再度将浙江东阳26岁的神秘女富豪吴英纳入人们视线。据悉，这位本色集团的年轻掌门人三个月捐款630万元，可列胡润慈善榜第95位；据传其总资产38亿元，可排在杨澜（40亿元）之后，居胡润“女富豪榜”第6位。
虽然吴英一再声称“我的钱是干净的”，但依然难以释疑坊间的种种猜测。关于她一夜暴富的神话，竟然流传着走私、贩毒、搞军火甚至因结识南亚军阀后分得大笔财产等多个版本。吴英的助理在接受媒体采访时称，不排除部分资产来自期货市场的可能。我们姑且相信吴英有在期货市场上“印钞票”的超凡能力，也姑且相信钱来得光明正大，但她在短时间内对实业的“疯狂”出击，却让人有点看不懂了。
去年底到今年初，这位女富豪在投资实业上频出大手笔，先后注册了12家公司，涉足家装、酒店、洗衣店、物流公司、网吧等诸多领域，投资结构可谓混乱至极。
吴英的实业投资需要的是长期预期，而她采用的，仍然是资本市场惯常的“短平快”操作方式。所以，她给摊大饼式的投资起的名字再好听，也不能掩盖其资本链随时可能断裂的硬伤。
战略管理大师迈克尔。波特认为，一项有效的战略必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。我们可以认为本色集团具备了前三项甚至前四项关键点，但持久性的缺失或飘渺却往往是致命的——远的不说，广东中山逢源商业街两年前改造完成，热炒之下，首期110个商铺短时间内销售一空，然而短短两年之后，这一商业街几乎门可罗雀、无人问津。
或许在中国神秘女富豪吴英眼中，本色集团的急剧扩张带给她的满足感比坐拥数十亿元资产要大得多。问题在于，因为在资本市场上的如鱼得水便开始疯狂并购实业，进行多行业（包括不相关的行业）巨额投资，这种利润导向型的逐利方式是有先天性缺陷的。
一来，在发达国家资本市场上，不同类别资产的风险与回报是可预期或预测的，不同资产回报之间的长期相关系数也是已知的，中国资本市场却不可同日而语；二来，欧美富人无论在房地产、短期国债、股票还是私人资本、对冲基金、期货、期权等方面的资产配置，大都由私人投资经理来管理并制定详尽、透明的投资管理方案与投资政策声明，中国富人在这方面随心所欲的成分则比较明显，这是其财富管理的软肋之一。
或许是巧合，不久前放言“200亿重建圆明园”的横店集团，与本色集团同在东阳。两家企业手段截然相反，但意图相似。前者是通过公开募集资金，用地产与主题公园项目搞资本运作游戏，以填补企业高负债的黑洞，并加固自己的资本链；后者是通过资本市场“供油机”源源不断的补给，意欲迅速通过庞大的产业链将资本无限放大。
两个企业的共同悲剧在于，其资本美梦的前提，要么是镜中之月，要么是昙花一现，圆梦的唯一途径便只有靠“非常”路径。横店集团想玩转200亿元的公益资金募集，只有与关联企业、银行甚至政府部门联姻；本色集团要想在资本市场与实业之间持续顺畅地移花接木，除了与一些强势力合作外，几乎别无他途，而这些势力可能将其“诡秘意图”甚至“阴谋”捆绑到了项目之中。
对中国企业，特别是或多或少“缺氧”的民企而言，由于发展模式的不明朗与财技的捉襟见肘，往往自然不自然地做了别人的“盘中餐”却乐此不疲，这才是最大的悲剧。
