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科龙:肥肉,还是包袱?

2007-5-9 16:54 《新财经》·王 【 】【打印】【我要纠错

  科龙是一块肥肉还是一堆包袱?

  在记者向汤业国抛出这个问题的时候,手里夹着烟卷的汤业国显得有些不以为然。在海信费尽千辛万苦地收购之后,科龙到底能给海信带来什么?如果把海信比做一架已经起航的飞机,科龙这桶燃料,能否让海信飞得更快、更高?还是引爆整个油箱?

  汤业国并没有马上回答记者的问题,而是给记者讲起了海信的白电历史。“海信是靠黑电起家的,但海信在白电上决不是一片空白、毫无建树。”“大约在十年以前,海信就上马空调,到今天为止,变频空调成为名牌产品。四年前,海信上马冰箱,恰恰在这四年里,很多黑电企业都上了冰箱,但是有几个成功的?而海信能一跃成为行业的前四名。”汤业国认为,海信对白电是有感觉的,对产品、技术、市场是有技术储备和发言权的。

  当然,汤业国也承认,就规模、品牌沉淀和市场影响力来讲,海信在白电领域不如科龙,这也正是海信收购科龙的原因所在。海信收购科龙以后,白电系统可以提升一个档次。

  “海信和科龙组建的白电系统,我们希望到2010年,销售额力争达到400亿元,争取做成中国第一家电。”

  那么,科龙这块到嘴的“肥肉”能不能被海信咽下去?就算咽下去,能不能消化得了?

  汤业国依然没有直接回答,而向记者讲起了海信的并购史。“海信自1994年收购第一个企业开始,山东淄博的双喜牌电视机、辽宁的金凤牌电视机、贵阳的华日牌电视机,这三个曾经濒临破产的企业被海信收购后都变成了当地名牌企业。”

  不仅如此,“海信2002年收购的北京雪花冰箱,目前在产能、销售额、盈利能力方面都较收购前有了翻天覆地的变化。还有曾是科龙的南京伯乐,到海信手里一年多时间,规模已经超过北京雪花了。”

  再说空调,“2005年,海信投资入主的原浙江先科空调,当时崭新的厂,破旧的设备,满房子都是蜘蛛网。2006年的销售额和上缴地方税收已经非常可观。”

  汤业国是想告诉记者,一直以来,海信的并购从来没有出过闪失。面对情况极为复杂的科龙空调,海信照样不会失败。

  据记者了解,2005年以来,海信在国内变频空调市场上的占有率始终保持在60%以上,独占行业半壁江山。科龙自2002年研制成功第一代双高效空调以来,能效水平三次打破国内纪录,两次刷新世界纪录,最高能效比达7.0.海信、科龙的技术领先地位,空调业内至今仍无人能敌。

  不仅如此,海信收购科龙后,最让汤业国得意的是其白电产业布局,“基本分布在具有人口最多、最富裕、气候最热这三个特征的地区。”海信在收购北京雪花、南京伯乐等冰箱企业之后,市场占有率增长幅度大大超过海尔、西门子等主要国内外竞争对手,连续十二个月蝉联增幅冠军。海信与科龙联手,意义不言而喻。

  家电产业竞争激烈,能增长2%的利润已经很不错了。海信收购科龙后,可以在物流环节上大做文章,省下的钱决不止2%.汤业国给记者算了一笔账,“没有科龙,假如海信一年在广东销售10亿元,要从山东调货,至少需要8000万元的运费。如果从顺德调货,花1000万元就足够了,可以省下几千万。”这个经济账算起来是非常惊人的。

  汤业国确信,科龙对于海信是一块到嘴的肥肉。