财务不仅仅是利润的管理者，更是利润的创造者，公司价值的提升者
烟台万华2001年1月5日在上海证券交易所上市交易，是凭借自主知识产权、致力于创建国际一流化工公司的高新技术企业。烟台万华2002、2003年连续两年在中国上市公司石化板块综合绩效排名第一，2004、2005年连续入选未来中国最具发展潜力蓝筹股， 2006年被中央电视台评为中国最具投资价值的十大上市公司。烟台万华连续7年销售收入平均增长57%，连续7年净利润平均增长57%.在这些业绩的背后，财务到底发挥了怎样的作用，便成为一个需要探讨的问题。大家知道，财务工作好似春雨润物细无声。就像空气一样，企业离不开财务，但财务到底创造了什么样的价值，现实中却很难给出一个量化的数字。
就这一难题，我与我的团队进行了讨论，我的团队给了我一个启发，就是从公司角度讲，可能没有披露的信息是不能讲的，那么能不能从已经披露的信息中，找到一些体现公司财务价值的内容呢？我觉得这个理念非常好。
所以，我想烟台万华的几个公告入手，讨论财务提升公司价值的问题。
第一个公告是2007年3月12日宁波万华、烟台万华收到财政拨款的公告，其中，烟台万华控股子公司宁波万华聚氨酯有限公司2007年3月份合计收到浙江省宁波市、大榭开发区拨付的高新技术相关的财政补助7331万元，烟台万华2006年度合计收到山东省、烟台市拨付的新产品及科研补助4094万元，两项合计超过1.1亿元；第二个公告是2004年12月14日关于技术改造国产设备投资抵免企业所得税的批复公告，同意烟台万华在2004年度将截止到2003年底未抵免的国产设备投资应抵免企业所得税4600万元予以抵免；第三个公告是2004年4月21日16万吨MDI工程项目国债贴息资金到位公告，根据国家发改委等相关文件，烟台万华列入国债项目的年产16万吨MDI工程项目国债贴息资金15653万元已全部到位，公司将按国家有关规定使用。
三项公告合计金额超过3亿元。这些数字对于公司来讲是实实在在的，财务对于公司价值的提升可见一斑。同时，也充分说明了追求创新的企业文化已经渗透到烟台万华的各个角落。
烟台万华的快速发展离不开国家有关部门特别是财政部门的支持；同时，在这过程中，公司也在回馈社会，实现多赢。烟台万华从成立以来，税金年均增长69%；在国家税务总局举办的2005年纳税企业评选活动中，烟台万华名列“2005年化学原料及化学制品制造业纳税百强”第5位。
我们认为，公司业绩与社会贡献的数字只是一个结果，一个表象，这背后的本质是团队的文化。如果从文化创新这个角度来讲，我认为要提升财务价值，团队理念的建设是一个先导。对于个人而言，创新性思维应该是常见的；但是，作为团队这个整体，持续性地、系统性地创新，不断地根据环境的变化而变化，却是非常不容易的。应该说，理念决定思路，思路决定道路。
CFO的理念对财务团队理念、企业财务定位的影响意义深远。在目前的中国，从法、理、行等不同的层次来考虑，决定员工行为与热情的，第一位的通常不是制度、准则，而是领导者的人格魅力与理念哲学。什么样的领导决定什么样的下属，什么样的理念成就什么样的结果。所以，一头狮子领导下的100只狼，要比一只狼领导下的100头狮子可怕的多。
从这个角度讲，如果你要想打造一个能够追求价值导向的团队，就应该给这个财务部门一个明确的行为目标。烟台万华财务部门的目标是：“公司基业长青的护航人、培育CFO群体的摇篮”。从人的培育角度，要把财务部门建设成为一个CFO群体的摇篮。实际上，一个组织对于社会的贡献，便在这其中体现，在培育CFO的同时，就是在给社会增加价值。
从财务角度讲，需要设计一个良好的团队人员结构规划目标。比如说，考查人时看学习，主要是侧重于智商；然而，学习好的人真正到了社会上，能不能取得成功，就要看你的沟通能力，看你说服别人影响别人的能力，这就是情商的层面了。
同时，当公司逐步发展起来后，也需要考虑人才储备的问题。对于一个公司来讲，当你用人的时候才去找人，由于是急用，就会降低标准，所以说从这个角度来讲，一定要考虑人才的储备。如果要培育你的团队，就应该明确地告诉你的团队，哪些是我倡导的，哪些是我不倡导的，这样才能给团队的成员一个很明确的方向；同时，对于员工的激励，一定要将财务工作作为马拉松，不是短跑，要像万里行走一样永无止境。也就是说，要持久、稳定、平和地去激励与考评财务员工。
在团队建设中，还要有诚信文化。我们倡导“真实会计，阳光财务，诚信万华”。在诚信文化建设过程中，作为一个CFO，一定要在公司中利用你的能力、地位，去对你的人员不断地进行道德教育，将诚信财务、防止舞弊落实在管理制度中，纳入公司的运营当中。
说到诚信，可能大多数人会认为如果要诚信，可能也要付出代价。其实，诚信也是一种价值。如果你将诚信品牌打了出去，那么方方面面的检查肯定会少；同时，你出去办事的时候，速度和效率也肯定会提高。这时，对公司来讲，对财务来讲，就会产生价值。比如，烟台万华近几年先后被山东省有关部门评为诚信纳税企业、海关诚信企业与最佳信贷诚信客户。与此相应，可以享受两年税务免检、绿色通道和一系列通关优惠，并且提高发行企业债时的公司信用评级，从而有助于降低融资成本。诚信的价值已不言而喻。
财务人员要培养一种创新性的思维。
比如说，一个企业购买了1000万元的设备，就有不同的处理方式，如一般的普通购买、属于符合产业政策的改造或者属于科研开发等。这些方式对成本的影响可能就非常大，合理的选择与运作，便会创造公司的价值。
再如，现在银行贷款的方式非常多，那么，在目前可供选择的诸多方案中，哪一种成本最低，便需要思考。某公司需要5亿元人民币贷款，基准利率下降10%后，平均年利率6%，年财务费用3000万元。如果该公司利用码头优势，拿到进出口证，贷美元对外支付，减轻国家压力，国内销售获取人民币，还掉人民币贷款；那么，贷款年利率约6%，美元估计升值3.5%，实际贷款财务费率2.5%，年节约财务费用1750万元。
财务创新最主要的，是要有高度敏感的市场意识：具备锐意进取、敢于突破的创新思维，始终关注国家政策与宏观经济走势，最终识别有效需求并迅速行动。
财务创新要调动所有能调动的力量，要有一种胸怀，要善于使非财务人员具有财务理念，进行非财务经理的财务课程培训，创造以价值为导向的经营氛围。
财务不仅仅是利润的管理者，更是利润的创造者，公司价值的提升者。
