我们注意到，财务部门的职能正逐渐发生变化。原先的会计人员是作为“记账先生”而出现的，25年前当我在这个领域工作时也是如此。随着时代的进步、经济的发展，财务人员逐渐发展成为财富的守护者、绩效的评判者，现在成为商业合伙人。作为商业合伙人，意味着财务人员可以更多地参与企业的战略决策，为公司创造更多的价值。现在，会计界出现了一些重要发展趋势：
电子化及自动化
无纸化业务流程
远程会计服务
会计地域界线消失
面临竞争威胁并保持竞争优势
服务共享及业务流程外包
向业绩管理方向的演进
财务人员也面临着一系列挑战，如会计人员要保证其所提供的数字准确无误，并能有效整合企业的人力资源、业务流程和相关技术，管理会计人员应能够有效分析，为企业的战略决策提供相关信息。
下面的几个问题需要财务合伙人通过其专业技能来解答：
企业业务的哪些部分在创造价值？
企业绩效的真正驱动力来自哪里？
哪些客户在为我们创造利润？
企业的现金流来自哪里？
企业的合伙人需要用正确的方法吸引并留住一流财务人才，这就意味着现在的企业财务人员不应只是发挥纯粹的“记账先生”这样的作用，而是要有更加好的团队，更加多元化的团队。大家可以看到，现在财务部门的结构发生了一些变化，以前的财务部门将大量的时间用于运行和会计处理方面，但现在我们看到，财务部门更多地是关注企业的决策以及风险控制方面的内容，现在这两方面所占比例是过去的2倍。财务部门的结构体现为一种金字塔结构，在金字塔的底部是传统的交易型业务，包括出纳、会计核算和报表编制；在金字塔的顶部则是现在我们所说的管理型会计应具备的职能或素质，即能够参与企业战略决策，为企业创造更多价值。随着技术的进步和经济的发展，在金字塔底部的会计人员数量会越来越少，而拥有战略决策和管理能力的会计人员将会逐渐发展起来，所以，我想大家看到现在的这个结构就会构绘出未来的财务组织结构。
如果沿着企业的价值链重组财务功能，我们会看到传统的财务部门正在发生变化。原来的财务功能只是其中的一部分。在新的模型中，财务功能将遍及企业的所有业务范围，从企业的产品开发和市场到风险管理与控制，再到销售及分销，直至客户服务。所以，新模型下的财务部门在企业的整个业务流程中都会为企业创造价值。包括微软、米其林、雀巢、东芝在内的许多知名企业都已经实施了这种新模型，这些企业因为成功地实施了业务外包和财务服务共享等功能，真正提高了企业效率，取得了成功。
总之，对于企业的财务部门和财务人员来说，首要的是高效，其次要实行合规操作，更重要一点是要提升企业价值，最终使自己的财务功能成为企业的主要功能。要实现这样一个目标，财务人员需具备全球统一的管理会计技能，以确保我们的会计质量和公共制度。
