昨天：2003年，因股权分配问题，华为技术有限公司（简称华为）被刘平和黄灿告上了法庭。两位原告均是在华为打拼了十多年的元老级员工，在2001～2002年间离开华为。官司结果原告败诉。
时间再往回追溯到2000年，华为最年轻有为的“少帅”李一南离开。有“技术天才”之称的李一南曾经很受任正非器重，甚至一度被认为是任的接班人。
李一南离开华为后创办了港湾网络。港湾通过收购迅速扩张，并与华为在部分产品线上形成竞争，因此被认为是华为“出走创业”的典范。
今天：2006年6月，李一南一手创办的港湾网络戏剧性地被华为收购。2006年9月，李一南回到华为，出任华为副总裁兼首席电信科学家。随李一南一同返回华为的还包括原港湾网络副总裁黄耀旭，出任华为公司综合产品解决方案部部长。
日前有消息称华为与赛门铁克合资成立华赛公司的谈判已进入尾声，李一南有望出任筹建中的“华赛”总裁。
针对“华为不断有员工自杀与自残，员工中患忧郁症、焦虑症不断增多”的现象，任正非近日在华为内刊上发表了一片文章《直面员工忧郁症》。
本刊点评
华为给外界的印象就像一个IT“集中营”，军人出身的任正非依靠他的“土狼政策”实现了华为的超常规发展，也为华为的人员动荡以及员工心理危机埋下了隐患。
李一南的回归不禁让人感慨“姜还是老的辣”，很少有人愿意相信收购港湾网络是华为人性艰难复苏的迹象。
但今天的华为更需要的是从“狼性”向人性的回归。细读《直面员工忧郁症》后发现，任正非以说教的口吻呼吁员工做自我调节，却忽略了华为的管理方式对于员工忧郁症的根本性影响。如果不意识到这一点，下一步，任正非可能就要“直面华为忧郁症”了。
