“股改”即将收官，一轮波澜壮阔的牛市行情正在“上演”。三一重工的市值亦由上市之初的10.8亿猛增至现在的400多亿。
“真的没有想到，一夜之间我成百万富翁了。”股改时买了1万股G三一的徐先生乐得合不拢嘴。而比徐先生更乐的是向文波，他持有三一集团8%的股份，按目前的市价推算，向文波的身价已超过20亿元。然而他并不满足：“‘三一’的明天会更好，未来收益会更大。”向文波的目光自信而坚定。
“创新”成就企业财富
在“三一”刚进入重工行业时，国内企业普遍走的是引进、消化、吸收及国产化的思路。当时的老板梁稳根也曾走出去“周游列国”，希望能和国际巨头谈技术引进，结果根本没人理，碰了一鼻子灰。梁稳根心里相当恼火。没有办法的办法就是自己做，结果反而做成了。
自称是“小老百姓、不想惊世骇俗”的向文波，说话历来不绕弯子。他坦言，“三一”是个“生猛”的企业。而“生猛”的核心，则是坚持自主创新。“创新要有‘种儿’。没有胆识何谈创新？”
向文波回忆，2002年“香港国际金融中心406米项目”就是对“三一”最大的挑战。“当时几乎到了失败的边缘，建筑商都要求‘三一’退场了。经过再三申请，对方才答应给我们最后一次机会。”提起那次会战，向文波依然心有余悸。
国际金融中心项目成功的关键是管道密封工艺。最初，“三一”只考虑到了泵的问题，拿到施工现场，压力一高，管道的接口就漏浆了。一漏浆，混凝土就无法流动，整个管道就堵住了，令“三一”的专家一筹莫展。“在战争中学习战争”。于是，几位专家就地组织技术人员讨论了两昼夜。后来发现，问题的症结在于技术人员没有跳出传统思维，“总想参考别人的做法，而事实上，我们做的事情是别人没有做过的。”最后，终于找到了解决办法，把管道密封改为了O型密封，解决了泵车超高空输送漏浆的难题。
“应该说，‘三一’今天取得了成功，是因为我们坚持了自主创新、有了自己的核心技术。三一重工从进入这个行业起，到自主研发的泵高达到406米，花了近十年的时间。在此期间，有太多的‘三一’人为此付出了泪水和汗水。也让我们懂得了，外国人能做到的，中国人也一样不逊色。”
向文波欣慰地说，三一重工就是凭着这一股湖南人特有的“霸蛮”气，把中国工程机械这个微利行业做成了今天的高盈利行业。三一重工也由此成为备受股民青睐的中国工程机械板块“第一股”。
“文化”积累企业财富
“企业文化在很多人眼里是一个很虚的东西，但我却认为它非常实在。‘三一’的核心资产，不是公司取得的成就，也不是厂房设备这些固定资产，而是我们的核心文化。‘三一文化’，促进了公司财富的快速提升。”
向文波告诉记者：“三一文化”的核心理念是“品质改变世界”。他说：“几年前，中国的工程机械也成为劣质产品和廉价产品的代名词。于是，我们提出了‘品质改变世界’的理念，其初衷是希望通过制造出高品质的产品，来改变世界对中国工程机械的看法。”
“品质改变世界”在向文波眼里，还有另一层含义，那就是“以高品质的人品，来改变一个人的内心世界”。也就是说，“三一”在制造高品质产品的同时，还在培养高品质的人才。
今年29岁的罗玉良就是一位从生产基层成长起来的高管人员。
1999年，罗玉良大学毕业来到“三一”，他从一名普通工人做起，在公司提供的事业舞台上发奋工作，在普通的岗位上取得了骄人业绩，受到了公司重用和提拔，从生产管理员一步步成长为事业部副总经理。
2005年，罗玉良被任命为三一重工印度公司的副总经理，成为公司最年轻的总监级干部。由于他锐意进取、勇担责任、业绩突出，2006年再次被提拔为公司总裁助理、营销总公司副总经理、客户服务部总监。
向文波认为，无论是谁，要实现富有的目标，实现成就事业、报效国家的梦想，首先必须改变自己的内心世界。内在的东西决定了外在的改变。他常说：“中国要成为工业化强国，需要大量高品质的工程机械，我们以高品质的产品来改变中国的现状，就是为改变世界、推动人类进步作贡献。”
令向文波欣慰的是，通过十多年的努力，这一初衷已获重大成果：三一混凝土机械产品在国内市场占有率已高达70%，公司国际业务已覆盖132个国家和地区，产品出口60个国家和地区。2006年实现销售收入81亿元，其中出口4.77亿元，较2005 年增长159.51%.“三一重工”已成为倍受全球同行尊敬的品牌。
“员工”创造共同财富
企业要发展，人是最根本的因素。“一切为了员工”的理念说说容易，做着难。但在三一重工，“一切为了员工”、“帮助员工成功”却是企业管理的核心。用向文波的话说，一个企业的宏伟目标必须靠优秀的员工去实现，没有员工对企业的高度认同，一切只能是口号。
向文波说，现在“三一”的经营动力并不主要来自领导和创始人，而是来自企业员工，因为“三一”内部有很好的激励机制。
让员工过上富足的生活。在“三一”，刚入职的大学生最低薪酬标准为3000元/月、研究生为6000元/月、工程师为7000元/月，另加项目奖励。同时还通过“股权激励”来调动经理人和各部门的生产经营积极性。目前，伴随“三一”业绩的大幅提升，公司已造就了不少百万、千万和亿万富翁，“三一”也由此成为湖南闻名的“造富工厂”。
为员工提供成就事业的平台。“董事长梁稳根最有价值的工作是忙于与员工见面，翻阅干部名册，从中发现有用人才。”向文波说，仅2006年，三一集团就提拔正科级以上干部近400人，为30多人配备了专车。在“三一”，有许多三十岁的总经理、二十几岁的科长、部长，他们都努力工作着，在东北、北京、上海、江苏、香港、印度、美国等“三一”的大舞台上，圆着自己的职业梦和事业梦。
帮助员工提升能力。“大胆地使用员工、给员工锻炼的机会，这是最让‘三一’员工兴奋和自豪的。” “三一”每年100多个研发项目都采取招标的方式。比如：某个研究所有10个项目，只要具备这个资历的人都可以来竞聘项目工程师。当上项目工程师后，就拥有了所有的权力，包括：决策权、奖金分配权、人事权。通过这种方式，极大地提升了员工的综合素质和业务能力。
目前，三一重工已形成由杰出领军人物、优秀创业者、卓越管理团队和一支特别能战斗的员工队伍所组成的优势群体，他们正凭借企业强大的技术、资金、人才优势，把企业资源转化成一张张巨额订单。预计到2010年，三一重工有望实现销售收入300亿元。
三一重工董事长梁稳根有一个梦，那就是为企业、为社会创造更多的财富，让三一重工进入世界500强。
向文波表示，全体“三一”人会为这一共同的梦想而继续努力，以真实优异的业绩回报社会。
