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敢作敢为:趟出一条生存路

2007-8-7 16:35 《新财经》 【 】【打印】【我要纠错

  在当兵的过程中我学会了太多的东西,精神的熏陶,意志的磨练,品格的锻造,这些素养让我在日后的商海里,披荆斩棘,愈挫愈勇,令我受益无穷。 ——阎希军

  2000年11月,初到国航的李家祥面临的是一个管理几乎失控的大摊子。当时国航有100多家下属企业,包括地毯厂、印刷厂,在烟台还有一家养鱼场。为此,李家祥实施了大刀阔斧的改革,在他的操刀下,2002年,国航二级公司由100多个缩减至42个,又过了一年,变成27个。在李家祥到国航后不到一年的时间里,国航清理案件5起,判刑9人,处理违纪者28人、开除党籍12人,挽回经济损失4200万元。

  但个中利益纠缠,他也得罪了很多人。曾经有人打来电话恐吓他:“你要小心点,还是好好考虑考虑自己吧。”李家祥毫无惧色:“我考虑的是国家利益,不是个人的得失。兵都当了,仗都敢打,还有什么可怕的!”

  当一个人无所畏惧的时候,他所释放的能量是强大的。“军人浑身是胆”,军队造就了军人不畏惧、敢作敢为、敢于担待的性格。

  阎希军:做敢于“踩雷”的人

  当45岁的闫希军带领47个军人干部以及他一手创办的天士力集团一起脱去军装时,经历了激烈的思想斗争。大家议论说,“往前迈一步,手里的铁饭碗可就砸碎了。”阎希军对大家说:“我们很有可能都变成穷光蛋,我们必须背水一战!”那些天,天天开会,也有临阵退缩的,最后名单往上一报,命运从此就由市场决定了。

  企业到地方后,阎希军一不做,二不休,找天津市市长要求将企业改为多元投资主体的股份制,不要职务、不要待遇,只要一个机制的保障。当时,在众多移交给地方的军队企业中,天士力是改制最彻底的一家。这对政府来说,是一种解脱;对企业来说,是一种活力。

  1996年,为了加快推进中药现代化、国际化的进程,国家科委提出了开发一批符合国际市场需求的现代中药,争取2~3个产品进入国际市场,并在全国范围内挑选中药品种,申报美国食品与药品监督管理局(FDA)的许可。这是一项投入多、风险大、回报渺茫的事情,企业多不愿意干。阎希军毅然决定踩这个“地雷”。让中药以药品身份进入美国市场,是中药国际化迫切需要跨越的一道坎,“有一线希望,就要努力。”阎希军以军人的执着和意志,拿下了进军美国FDA临床试验的批文,领到了中药进入西方主流医药市场的“入场券”,打开了俄罗斯、荷兰、阿联酋等16个国家的市场,并在南非、马来西亚等34个国家和地区进行了商标专利注册。

  胆识是要在异常艰难甚至危险的环境下才能磨练出来的,军队、战场是天然的磨练场。敢于冲锋、敢于陷阵,才有成功的可能和希望。做企业也是如此,敢于“踩雷”,才能攻陷企业发展进程中一个又一个“高地”,才能绝处逢生。

  缪双大和他的“双良”空调

  1982年,31岁的缪双大从部队转业。他的事业从安装空调开始。

  那时国家电力奇缺,缪双大决定创办溴化锂制冷机厂(双良的前身),生产非电力空调,这也是我国第一个非国有中央空调生产企业。

  厂是开了,但缪双大却犯难了:自己文化水平不高,又没有技术,而且资金也相当有限,要开发生产溴化锂中央空调机组,谈何容易?缪双大承认,这是一项冒风险的事。但既然决定了,就要做下去。缪双大找到了当时上海的科研单位704研究所,寻求合作,但专家告诉他,吸收式制冷机毕竟是研究所多年研究的课题,即使是专家也被很多问题困扰。这给缪双大泼了冷水。

  缪双大没有就此打住,在部队养成的那股不服输的劲头上来了。1985年春天,当缪双大第三次拜访704研究所的时候,专家虽然感动于他的执着,但结果没有变化:因为风险很大,这对技术要求非常高,很多大的制冷企业都不敢轻举妄动。但缪双大异常坚定,他说:“现在我只能说有60%的把握,但如果等到80%以上的把握再决策,就贻误时机了。”

  他很真诚:“我钱很少,也没什么后台,办大事,无疑是天方夜谭,我来找专家,是希望得到指点。朋友是财富,知识是财富,专家朋友是更大的财富。”

  也许是这些推心置腹的话感动了专家,704研究院决定和缪双大合作。当年4月,缪双大启动了他仅有的50多万资金,在十多间简易平里开始生产空调。经过几个月的艰苦奋斗,1985年7月,缪双大的制冷厂生产出了第一台溴冷机。

  做“第一个吃螃蟹的人”,成功与失败的几率各半,但不尝试,肯定不会成功。胜败乃兵家常事,对于军人而言,可以成功、可以失败,但绝不可以放弃。

  敢说敢做“任我行”

  任志强在中国房地产界里颇有“任我行”的味道。任志强的生命里有两次义无反顾。

  第一次是在1981年,任志强准备转业。这事在团里引起了争议,有人断言,部队从此将失去一位将军。留在部队,任志强会有很好的前途。但他还是决定离开,来到了一家小型集体企业北京怡达公司担任副总经理。正是这关键性的一步,让中国地产界多了一位重量级人物。

  第二次则是2001年岁末,任志强一句“我不玩了”,就从京城最大的地产公司华远集团挂冠而走,除了“华远”品牌之外一无所有,曾经的“地产航母”瞬间沦为“房无一间、地无一垄的小舢板”,曾经的江湖大佬被称作了“迟暮英雄”。

  经历弃冠之痛,任志强元气大伤,但他深信可以把失去的阵地重新夺回来。有着11年军龄的任志强认为,军旅生涯让他养成了一种革命英雄主义精神,这种英雄主义精神让他在以后的创业中有了一往无前的勇气。他说:“我刚入伍的时候学的第一首歌就是《钢铁的部队》,然后是《钢铁战士》、《钢铁的兵》,只要想起这些军歌,我就有了战胜一切困难的勇气。”

  2001年12月30日,任志强携北京市华远新时代房地产开发有限公司亮相于地产界,注册资本3亿元。2002年10月,“新华远”两个月募集2亿元,公司完成增资扩股。公司资产增加了4倍,超过12亿元。2003年1月13日,任志强旗下华远新时代正式更名为华远地产。短短一年华远新时代公司资产增加了3.4倍。“新华远”驶入高速发展的上升通道。

  对于任志强而言,只要想到,他就敢做、敢说。他是地产界有名的“任大嘴”,时常发表惊人的言论,搅动整个地产界。

  任志强两次“义无反顾”的背后是大无畏的霸气,放弃是需要勇气的,特别是在有一定成就之后。当一个人学会了放弃,他就拥有了更广阔的天空。