编者按2002年由IFAC（国际会计师联合会）和FMAC（管理会计委员会）联合出具的一份题为《the role of the chief financial officer in 2010》的报告一经推出，在全球企业界和会计行业界立即引起了强烈反响。报告根据对来自六个国家和12个专业机构的调查，对未来CFO的工作重点及职能转变趋势给出了清晰的路线图。
五年过去了，在今天看来其中的很多观点已经被现实验证，但仍然有些是当时IFAC和FMAC没有预计到的——商业世界的瞬息万变使得任何预想都要在结合现实的基础上不断修正。为应对今天及加速到来的不断变化的商业环境，本刊结合国外主流媒体的观点，站在离2010年较近的距离梳理未来CFO的职能变迁。
据《the role of the chief financial officer in 2010》报告中的分析、总结，2010年CFO 的职能将沿着如下10大变迁趋势演进：
1.高瞻远瞩的人；
2.掌控企业信息流；
3.从事务性工作中脱身；
4.保障企业资金流 ；
5.成为企业流程的主人；
6.置身业务之中，又超然业务之外；
7.首席计划官（chief planning officer）；
8.企业资源整合者；
9.关注全球市场；
10.企业内外部沟通的使者。
五年的时间并没有让这份清单显得过时，虽然今天的CFO已经在很大程度上与这份指南趋同，但随着外部竞争环境和企业治理的变化，CFO的职能方向也在不断修正之中。主要体现在以下五大趋势：
趋势1
连接战略、流程和信息的纽带
企业对内部人才的要求是根据市场运作需求的转变而转变的。目前已经有许多CFO参与公司的兼并、收购和资产重组等工作，提供公司有关经营、破产、资产重组等方面的详细商业资料，未来更多的财务和战略计划将被纳入CFO的工作日程。这是因为：
首先，由于CFO经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，所以能够规划战略。CFO是系统管理的执行者和设计者，因此他们能够了解每个环节、每个运行过程。
第二，CFO还是企业预算体系的设计者和执行者。作为保证财务体系正常运转的CFO，需要根据战略目标制订与其相匹配的预算目标，并且分配到每个环节。考虑完成目标后分得多少收益，并解决好收益均衡性的问题。此外，为了保证企业的财产、资源得到有效的使用，并且能够保证它的安全，必须制订一整套内部控制制度。 这些关键的任务意味着，CFO 的角色实际上已经把其管理行为贯穿到整个企业的全过程。
此外，整个商业社会充斥着权宜之计，公司没有长远的规划是很常见的现象。有计划的信息流会给会计人员带来很大的方便。CFO需要改变以往过分强调低成本和低费用的倾向，争取资金和其他支持进行先进科技的投资，比如进行IT投资。
从长远的角度考虑，如果财务工作能走到其他工作的前头就会节省很多的时间和金钱。这些工作包括保证数据的完整性，建立自动程序，与同行建立链接，经营中的支持等等。相对完善的IT系统，能有效地节省时间、精力和资源，对公司产生积极的影响。在公司的诸多问题中，很多是缺乏IT资源和组织技巧造成的。
因此，将来在财务服务的功能上，CFO的原有权力会发生潜在的下放，CFO将是商业战略、流程和信息的连接点，是保证动态性更强的业务模型中的关键构件有机地结合在一起的人。
趋势2
构建内外结合的财务团队
在企业内CFO必须与其他部门的人员紧密合作，如采购、销售等部门，各部门之间是环环相扣的，只有协调好各个环节才能将出现的问题妥善解决，CFO的协调能力将直接关系到其处理重大问题的结果。
同时CFO的原有权力将会扩张。在商机稍纵即逝的市场经济中，许多成熟的公司都会赋予CFO最重要的优先权，特别是他们在财务战略方面的优先权。在竞争日益激烈的市场上，公司的财务不仅仅是CFO在主持，更多的是需要一个内外结合的财务团队和组织来协同处理完成公司的战略。比如与专业的财务外包机构沟通合作等。
组建专业的财务队伍，拥有一批财务专家是CFO更好地进行战略制订、规划的需要。你可能很难明白律师对商标的研究或者中医把脉的技巧，因为这些不是我们都能了解到的，隔行如隔山。同样公司也需要专业的团队来进行专业的服务和工作，比如企业兼并、破产、资产重组、经营转变、创造或者更新企业的运行模式等。这就要求组建、培训公司的财务人员，保证专业知识和能力有条例地、稳步地贯穿到公司的商业运行中。
商业运作的复杂性要求专业的知识和高度娴熟的管理技巧。如果一个很有经验的执行团队去支持CFO，去分担CFO的责任，就能更好地促进企业的发展。
趋势3
构建企业内协作平台
管理不仅仅是一份工作，还是一种艺术。它要求CFO反应很快，对事情做出很快的调整，需要CFO和其他人很好地进行配合。
未来公司会在共同服务为核心的前提下紧密合作。企业会逐渐意识到财务服务、客户服务，IT和人力资源是凝结在一起的。 正如很多CFO已经意识到创建独立的服务部门，提供公司所需要服务的价值。 这种优势很明显，服务部门将会提供多方位的服务，包括基本的管理计算。每个部门的财务经理都是本部门的财务指导师，他们都会提供有关公司战略思想的帮助。
将CFO的内部控制和风险管理更加紧密地联系在一起。很多部门经理将会变得更加活跃，经营团队将会把风险管理当作是他们的责任，积极参加风险的消除和经营。这也意味着传统的财务角色发生转变，其中有两方面：简化风险管理的任务，对所选择的项目进行风险担保和内部控制工作的核查。
趋势4
全球视野下的投资管理
在未来几十年，这会变得更加复杂。出于资产或者债务方面的考虑，公司将会在很多不同的地方，越来越多的公司将会有更多的国外股东，这个趋势有加速的迹象。这种发展是和公司财务报表同步进行的。因此在这种情况下，公司的CFO对投资关系的熟悉就显得非常重要了。
对于CFO来说，在全球市场中经营好公司是种挑战，商业运作将会变得更加复杂，许多公司的业务要按区域处理，会和当地的商业伙伴一起开办合资企业。这样了解当地的文化和投资环境就显得特别重要了。
趋势5
关注企业责任
在未来，企业出具完整的环境报告是必需的，安全往往是衡量项目成败与否的重要标准之一，搜集、整理环境方面的数据是很重要的，未来的投资者会把环境以及民族、本地化特点和公司的管理、风险经营等同看待。到那时我们会发现执行管理的团队对风险理解得更为深刻。风险、安全和环境问题将会被经常提到，对环境问题经常进行探讨。
在资源转化的过程中，在企业的运行过程中，都会涉及到自然环境和社会环境的因素。切实处理好企业的运行环境以及环境责任问题，在保证企业发展，尤其是合理的成本控制的前提下，承担例如环境等社会责任对未来CFO来说是责无旁贷的。
CFO在现代企业中的制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。需要很强的综合素质去应对不断出现的问题，整合内外的资源，实现更好的信息管理和富于弹性的管理架构，充分利用各种技术投资和降低运行成本，最终达到资源的优化配置，实现公司的良性运转。
最近IBM发布的一份调研报告指出，就挖掘国际市场而言，金融类公司几乎处于排名的末尾。而金融公司未能占领外国市场的最大原因很可能在于它们在国内拥有充足的获利机会，“但是，那些轻松的日子一去不复返了。如果创新仅限于老牌市场，那就难以达到预期利润率”。
这一结论对于置身于中国金融市场变革大潮中的中外资银行以及企业都有警示意义。
