王石、潘石屹，他们真的不同。八年了，潘石屹，微笑着还是那个微笑；王石呢，坚持的还是那个坚持吗00期，八年，鬼子都被打跑了。如果我们按三五年为一代来划分的话，八年的时间，中国的企业家也不止诞生了一拨。回翻这100期杂志，个中人物真的是你方唱罢我登场。于是，我们有了一种冲动，想对影响了《新财经》百期的人物做个盘点。
恰在此时，网络上爆发了“200万及10元”事件，我们目睹了王石与万科的悲情，耳闻了潘石屹与SOHO中国的玄机。我们发现，王石、潘石屹，他们真的不同。只可惜，我们对他们两人的了解还很不够，我们眼中的他们，也仅仅还是印象而已。
关键词一：大众传媒
我以为，没有哪个企业的代言人做得像王石、潘石屹一样好。长久以来，在公众眼里，王石就是万科，潘石屹就是SOHO中国。而王石登顶珠峰的意义，远不止于他对自我的挑战；潘石屹对家乡学子的救助，其意义也远不止于自我救赎。他们在公众面前的每一次闪亮登场，都在为其企业品牌增加新的砝码。我们无须揣测潘王二人是否真的拿出过2000万元用于公关策划，但毋庸置疑的是，在“5？12”之前，在传媒面前，在公众面前，他们，或者说他们公司的形象，是无可挑剔的。然而，这一切，在“5？12”，在猝不及防的灾难面前，发生了微妙的变化。
地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万元。一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。
对捐出的款项超过1000万元的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要（使）慈善成为负担。
上面这段语录是5月15日，来自王石博客上的文章“答网友之56”。此时，距汶川大地震已经过去了整整三天！如果说，5月12日地震刚刚发生，王石对灾难之惨烈还没有反应过来的话，那么，三天后，还说出上面一席话，就显得十分不恰当了。更糟糕的是，在这以后，王石并没有停止他的辩白。接下来的几天，他始终在博客上试图解释“200万”一事。然而，事态的发展并没有顺着王总的意思来，正所谓越描越黑。开始，网民只是恼怒于他的“抠门”，此番，对他的话已经忍无可忍。网络声讨愈演愈烈。终于，5月20日夜，万科发布公告，宣布斥资亿元参与四川地震灾后重建。21日，在接受媒体采访时，王石对自己在博客上的不当言辞深表歉意和悔意。
所谓“智者千虑，必有一失”。只是此番王石之失太大了。5月15日，王石发表上述言论当天，万科股价每股22.57元，之后连续六个交易日一路下跌至5月23日的每股19.6元，六个交易日内市值蒸发了204亿元。更有网民自发组织了“抵制购买万科住宅、抵制持有万科股票”的活动。在他们看来，一个“冷血、麻木、丑陋的地产商人”是不值得信赖和选择的。
市值缩水，哪怕是200亿，对万科而言，也未必是致命的。但品牌受损，王石、万科的形象在人们心中一落千丈，这无论对王石、对万科来说却都是无法挽回的。
回放整个事件，我总是不能把这一次的王石，这一次的万科，与我们以前多次采访过的万科联系起来。聪明的王石，强调社会责任感的万科，这一次到底怎么了？
“大约上市公司太多的资金和你的名声以及你越来越好的自我感觉，弄坏了你的脑子。”这是网友在王石博客上的跟帖。
我个人始终对网络世界的攻击谩骂不以为然。但我确实认为今天的王石与其忙着解释，不如含悲忍恨、少安毋躁，好好看看网友都说了些什么，所谓有则改之无则加勉嘛。
相较于王石，潘石屹此番可谓有惊无险。5月12日，在得知汶川地震的第一时间，SOHO中国也捐出了200万元。在网上辩论甚嚣尘上之时，老潘没有废话，只是抓紧时间做着他该做的事。在SOHO中国基金会追加了2000万元之后，老潘涉险过关。
设想，在网络上遭到质疑的是潘石屹。面对质疑，潘石屹会像王石这样用上几天的时间与网友争辩吗？我看不会。所谓性格决定命运。
面对大灾，作为一个个体的人，做什么、怎么做，真的只是你个人的事情。而对于王石、潘石屹这样的名人来说，灾难面前，说什么、做什么，就决然不是你个人的事了。荣誉面前，王石是万科，万科是王石；责任面前，王石也还是万科，万科也还是王石。这是王石的宿命，也是万科的宿命，无法逃避。
早年间，刘晓庆曾说了一句著名的话：做人难，做女人难，做名女人更难。此番“捐款门”，让我们看到，名男人们也真的很不易，王石、潘石屹、马云……哪个没有些难言之隐？正所谓人在江湖，身不由己。
大哥做得太久，容易淡忘了自己的本分，这可是万万忘不得的。忘了，就不要再做大哥。更何况，除了本分，我们还都有一颗红亮的心。对人，不忘本分；对己，不忘良心。
关键词二：同行
“捐款门”后，潘石屹在博客上与网友互动时谈到了王石与马云。短短数语，既包含了对朋友的理解，也含蓄地回应了SOHO中国最初的“200万”。
王石和马云都是我非常了解的朋友。在地震发生的当时，王石和冯仑在一起，据冯仑说王石马上就安排了捐款……在这次大地震发生当初，谁也没有料到会如此严重。我在5月12日上飞机之前，看到新浪网上说有4人死亡，多人失踪。所以，对王石在这种情况下做出的应急反应和讲的话我能理解。
马云几个月前关于捐一元钱的说法我也能理解。最近三年来，我基本上和马云一样，每次别人让我捐款时，我总是很有礼貌地说：“没有带钱包！”因为，根据我们的经验这些捐款根本不知道用到什么地方去了。但每一次大灾难面前，马云总是挺身而出，如东南亚海啸，中国企业家捐款就是由他第一个发起的。
秉承他一贯的态度，对同行，潘石屹从不恶语相向。被逼问急了，便大耍太极，说些不伤大雅、无关痛痒的话。实在躲不过，就给你讲一段故事。2007年，当顺驰的孙宏斌因“从规模放量，用速度扩张”被业内广泛质疑的时候，老潘对前去采访的《新财经》记者也不肯多说一句评价孙宏斌的话，只给记者讲了一个故事：某天，在深圳的某桑拿房里，王石和陈劲松一边蒸桑拿一边聊天。突然开门进来一个小伙子，一声不吭拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上，桑拿房里的温度骤然升高，逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声，马上推开桑拿房的门跑出去了。留下了王石和那个小伙子还在里面坚持着。终于，小伙子坚持不住了，开门跑了出去。桑拿房的温度降下来了，陈劲松走进来对王石说：“王总，你真行！把这小青年给熬跑了。”王石说：“这人就是房地产界的孙宏斌，跑进来就是搅局来的，所以一定要坚持住，不能输给他。”
故事的主角恰恰就是王石。在房地产界，除了大嘴任志强，论敢说敢干，还真就得算王石。即便是低头不见抬头见，我也是该灭你就灭你，爱谁谁。“顺驰与万科根本不能同日而语。这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。”立场分明，毫不含糊。说这话的只能是王石，潘石屹张不开那嘴。
关键词三：太太
由于工作的关系，平常总会接触到一些这“总”、那“总”，以及他们的太太。许是养尊处优被人宠惯了，这些优越感极强的太太们很多并不讨人喜欢。更有自认为长袖善舞者，走到哪里都指手画脚，高谈阔论，似乎天下没有她不懂的事，没有她不能的事。于是心下总是嘀咕：此种女人怎能拴得住老公的心？也别怪小三儿们趁虚而入，与她们的狐媚娇嗲比起来，你们真是差得远呢。
此种女人见多了，就觉得“总”的太太们也不过如此。除了名牌多点儿，心眼儿还真未必多。
忽一日，张欣出现了。在电视台的一档节目中，作为潘石屹太太，她正接受访谈。谈吐优雅、举止大方、从容淡定、善解人意。只这一面，她便征服了我——这才是心目中“总”的太太的样子。自此以后，一直固执地坚持自己的第一面印象，并以此类推，爱屋及乌，认为能娶到这样的太太的人一定是聪明之人。
知道王石太太王江穗，差不多是在一年前。2007年7月，深交所披露，“在万科股价此次疯狂上涨之前，王石夫人王江穗购买了万科股票。”消息一出，舆论哗然。
据报道，万科股价那一轮暴涨始于2007年7月6日。当日，王江穗斥资90余万元购入万科股票46900股，成交均价为每股19.38元。此后万科的股价在一连串利好消息的刺激下，一路扶摇直上，短短十几个交易日，涨幅超过30％。
作为回应，万科董事会就此事发布公告：“董事会认为，王江穗的买入行为没有违反《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》和《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》等有关法律法规。”其原因是，“在万科公司董事长王石于境外休假登山期间，其夫人王江穗的代理人在王石和王江穗均不知情的情况下，通过二级市场买入万科A股股票46900股。”言下之意，王石及其夫人对此没有责任，该行为没有构成内幕交易。
此事到底是否违法，明眼人一看便知，法律界人士也自有公论。事后，王石在博客上道了歉，太太也把盈利的钱吐了出来。一场风波就此平息。
事隔十个月，当王石因另一场风波与网民论战的时候，我真想对他说：王总，撇开是非曲直，起码做人要厚道一些。少些强辩，多些反思吧，不要说人家没给你机会。股民、网民、业主，他们曾经很崇拜你，他们曾经很信任你，但你的“门”是不是开得太多太离谱了？想想吧，“股票门”事件如果发生在“5？12”之后，你、你太太、万科，还能轻易过关吗？
记得谁说过一句话：看一个男人，先看他身边的女人。此话靠谱。
关键词四：出身
对自己的苦出身，潘石屹从不遮遮掩掩。苦难给了他求生的勇气，向上的力量；苦难教会了他珍惜所有，知恩图报；苦难更使他懂得了人生不易，因此要处处小心，踏实做人，谨慎做事。虽然他也出镜，他也亮相，他也作秀，但骨子里的潘石屹浸淫了农民的圆滑、务实、谦卑和不动声色。于是，八年了，我们认识的潘石屹，始终挂着招牌式的微笑，以不变应万变。
记得有一年的端午节，父亲把自留地里打下来的水稻在几十里外的一个镇上碾成了大米，过节的前一天包成了粽子，端午节的早晨让我送给周围的邻居：叔叔、婶婶家。我记不清楚当时有多大年龄，只记得我端粽子时总是端不稳，粽子总是掉在地上，从地上捡起来又放回盘子里，继续送。送给每一家人时，他们都说很多感谢的话，总会说：“你们家没有粮食，还给我们送什么啊”。回来时，他们还总是回送给我们一些馍之类的东西。而我也总是重复着妈妈临出门前不断叮嘱我的话：要感谢他们，再三地感谢他们，他们在最困难的时候帮助我们。这是给我印象最深的端午节，也是我一生中最难忘的节日。至于端午节和屈原跳汨罗江的故事都是后来才知道的事了。
我想，在帮助别人时，也是别人最困难的时候，不能有任何一点点的优越感，因为这种优越感常常会把爱心冲得烟消云散，还会让人很反感。我时时刻刻这样提醒着自己。
上述文字是今年6月9日，端午节的第二天，老潘写在博客里的随想。有钱了，发达了，还能随时这样想想，不错。
毛主席说过一句话：“各种思想无不打上阶级的烙印”。翻译成大白话，无非是说“龙生龙，凤生凤，耗子生儿会打洞。”
王石是有福气的人，因为他出身于军人家庭。20世纪60年代之前出生的人，都明了在中国“军人家庭”意味着什么。军人家里的孩子，也有童年的不愉快，但那是怎样的不愉快呢？看看王朔的小说。曾有一个军人家庭出身的“70后”，向我讲述他童年动荡的生活：爸爸妈妈忙于工作，无暇照顾他，于是，他的童年就经常是坐着飞机往返于外婆家和自己家。他坐的飞机是空军的飞机，还免费。我第一次坐飞机已是二十几岁的事了，还花钱。好心疼。
还是那句话，“各种思想无不打上阶级的烙印”。熟悉王石的人都能感觉到环绕在他身上的强烈气场——军人的气场。这个气场孕育了他的军人气质，也孕育了万科的军人气质——纪律、秩序、征服和勇争第一。这种气质在2003年王石登顶珠峰时达到了极致。之后的2005年，万科的年度主题词虽然加上了“共生”——联手，和优秀的伙伴一起成长，但其推崇的仍是强势的“颠覆”与“引领”——“所谓颠覆，表示万科要从零开始，就是要清零。”万科总经理郁亮对前去采访的《新财经》记者解释，“所谓引领，就是万科要继续领跑……我们就是要成为企业的榜样，行业的领跑者，这是我们的责任。”
强势，附着在有责任感的人身上，就是敢于承担，勇于担待；强势，附着在无责任感的人身上，就是强词夺理，就是推诿塞责。
但愿大地震能带给我们心灵以大震动。路断了，我们一起修；房塌了，我们一起建；做错了，我们一起改——大不了颠覆自己，一切清零，从头再来。
到《新财经》200期时，希望我们还能将王石和潘石屹做一个比较，一个有了更多了解后的更全面、更立体的比较。也希望那时的王石、潘石屹仍是人中龙凤，仍是人们关注的焦点。
