八年相约，三年守望。三一的每一步发展，我们都在关注。关注三一，关注中国的民营企业，《新财经》与你们一路同行
2008年6月17日，三一重工控股股东三一集团所持上市公司股份全部解禁。但就在第二天，三一刊登了一个特殊的公告，公告的要点是：
1、获解禁的56000多万股公司股票自愿继续锁定两年；
2、两年内如股价不达到2008年6月16日收盘价的两倍即55.76元/股，三一不在二级市场减持。
2008年，中国资本市场迎来了“大小非”全面解禁的重大历史时刻，这给本就十分脆弱的市场，带来更加不确定的影响。在这样一个特殊的市场环境下，三一作出锁定股份的承诺，表现出公司高层高度的社会责任感。
2005年，中国资本市场迎来了一场前所未有的深刻变革——股权分置改革。6月10日，三一重工股权分置改革方案顺利通过，三一重工由此成为“中国股改第一股”，被永久地载入了中国资本市场发展的史册。
从那一刻起，三年多的时间，《新财经》始终关注着三一集团。
中国股改第一股
2005年4月12日，中国证监会负责人在北京宣布，解决股权分置问题的时机已经成熟。消息一经披露，顿时吸引了市场内外关切的目光；
同一天，证监会副主席屠光绍出现在三一重工总部，与董事长梁稳根进行了一番长谈；
4月30日，三一集团向中国证监会提交了股权分置改革的试点方案；
5月2日，三一集团接到证监会“谈话”的通知；
5月7日，三一被最终确定为首批试点单位之一；
5月10日，公司出台试点方案，投资者怨声一片——对非流通股股东让利不够！面对机构投资者的施压，梁稳根果断提出“真诚、共赢、面向未来”的股改理念，确定了新的“对价”方案——每10股赠送3.5股补偿8元。按此方案，三一集团要多支付300万股的对价。对此，梁稳根说：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。对于股权分置改革，我的要求是，只许成功，不许失败！”
6月10日，股改方案高票通过。然而，出人意料的是，第二天，股市一路下跌。三一重工的股东慌了。面对股市变幻，三一再次以高度的责任感，迅速启动“回购”方案，力挽狂澜。
在这一个多月的时间里，《新财经》记者驻守长沙，亲眼目睹了三一股改的风起云涌。
2007年7月，《新财经》记者再赴长沙，探营三一。此时，三一重工市值已由2005年6月1日的47.232亿元飙升到2007年6月21日的403.01亿元。
创新成就企业
虽然自称是“小老百姓，不想惊世骇俗”，但三一集团的执行总裁向文波，还是以其在人前及博客里的快言快语，把世人惊住了。在他眼里，三一是“生猛”的企业，而“生猛”的核心就是自主创新。“创新要有种，没有胆识何谈创新？”
事实上，三一之所以能在几年时间内实现快速扩张，关键就在于他们始终坚持将“舶来技术”与“自主创新”相结合，最终形成了自己的核心技术。三一拥有1200人的研发队伍，其旗下的三一重工研究院是国家级的企业技术中心，拥有博士后流动工作站，除长沙本部研究院外，他们还在上海、北京、沈阳建立了三个研究院。集团每年的研发费用占主营业务收入的5%，公司对科技人员的奖励力度也相当大。这些都有力地保证了三一创新能力的增强。
“三一重工从进入这个行业起，到自主研发的泵高达到406米，花了近十年的时间。在此期间，有太多的三一人为此付出了泪水和汗水。也让我们懂得了，外国人能做到的，中国人也一样不逊色。”向文波动情地说，三一重工就是凭着这一股湖南人特有的“霸蛮”气，愣是把中国工程机械这个微利行业做成了今天的高盈利行业。
在三一人眼里，三一的核心资产，不是厂房设备，不是股票市值，而是他们的企业文化。正是“三一文化”，促进了公司财富的快速提升。“几年前，中国的工程机械也成为劣质产品和廉价产品的代名词。于是，我们提出了品质改变世界的理念，其初衷是希望通过制造出高品质的产品，来改变世界对中国工程机械的看法。”在向文波看来，“品质改变世界”还有另一层含义，那就是“以高品质的人品，来改变一个人的内心世界。”
“个体户”与500强
盘整三一，我们不能不说说将三一成功带入500强的董事长梁稳根。
业界说他是“创业英雄”；学者称他是“改革英雄”；德国制造商赞他是“管理英雄”；而他自称“我是大个体户！”
2007年10月16日晚8时，参加党的第十七次全国代表大会的民营企业家代表梁稳根，出现在央视梅地亚中心的新闻发布厅。当各路记者蜂拥拍照时，他笑对麦克风，说：“我成新闻人物了。”
与向文波的快人快语不同，梁稳根幽默机智、文质彬彬。
以下是梁稳根与包括《新财经》记者在内的部分记者的谈话。
记者：您还记得是哪一年入党的吗？
梁稳根：记得很清楚，是2004年的5月20号。
记者：还没几年啊。
梁稳根：是，才三年多，我是新党员。所以，我这样讲：我作为十七大代表，是新经济、新党员、新代表，就是三新嘛，很有特点。
记者：作为新经济组织的代表，出席党代会有什么与众不同的感觉？
梁稳根：以前，民营经济是中国经济的补充，处在从属地位，自己感觉好像低人一等。但现在，国家对民营企业以及国有经济是一视同仁，共同发展，我感觉不到什么不同的地方。今天晚上吃饭，我与一个做花卉的代表开玩笑，我说，你是小个体户，我是大个体户。
记者：民营企业家当选党代表，会对民营企业带来什么样的影响？
梁稳根：民营企业家当选党代表，对民营企业是一个极大的促进。我做了党的十七大代表，这么多新闻记者来采访我，我们公司的知名度不就提高了吗？这不就促进我们公司的发展了吗？我在当选党代表以前，身体不是太好，当了代表以后，身体就健康多了。（说到这里，梁稳根兴奋地拍了一下大腿）
记者：您现在很有钱，担不担心有一天共产党会把你的钱再收回去？
梁稳根：这个问题我下海的时候，就有人给我提出来了。当时我的老师把我叫到办公室，那时候我是一个副处长。他对我讲，你下海以后面临两个危险：一是你自己白手起家，没有那么容易，创业失败怎么办？二是如果再来一次斗地主、分田地，你怎么办？我当时的回答是这样的：既然中国都没有希望了，那还追求个人的希望干什么？如果中国真有这么一天，我认为中国就没有希望了。但是中国肯定是有希望的，我坚信中国肯定没有这一天，所以，我现在不担心了。
记者：您如何看待财富？
梁稳根：当一个企业家拥有100万元的时候，这也许是他个人的财产；当一个企业家拥有1000万元的时候，这也许是集体的财产；当一个企业家拥有上亿元资产的时候，这只能是国家的财产了。
记者：您对国外企业收购国内工程机械企业有何看法？
梁稳根：三一的态度是，在装备制造业的重点企业，建议政府最好不要让外资控股，特别是绝对控股。我在股权分置改革和各种场合都向我们的股东承诺过，在我的有生之年决不放弃控股，这是我的原则。
八年相约，三年守望，《新财经》百期，盘整三一。不知读者是否与我们有同感：对于一个讲究品质的企业来说，一个有品质的老板，不是万能的；而没有一个有品质的老板，却是万万不能的。
集团概况
三一集团有限公司始创于1989年。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，海外销售收入突破2亿美元，成为新中国成立以来湖南省首家销售过百亿元的民营企业。
目前，三一已全面进入工程机械制造领域，其主导产品为建筑工程机械、路面机械、挖掘机械等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械和履带起重机为国内第一品牌，主导产品混凝土泵车已全面取代进口品牌，且连续三年产销量居全球第一。
