一是前移审计监督关口。综合运用事前、事中、事后审计监督方式，在对一般项目进行事后审计外，对政府重点投资项目，根据项目实际情况，在项目立项报告、前期准备、建设实施、竣工验收等环节选择相应的阶段介入，实行跟踪审计。二是择优选择中介协审。为了有效缓解审计任务繁重与审计力量相对不足的矛盾，积极探索利用社会审计力量协助审计的方法，提升投资审计工作水平。三是扩大审计监督范围。在对全县所有重点工程进行审计的同时，将乡镇政府以及县直各部门投资规模较大的建设项目也纳入到审计之中，并选择有影响的已经社会中介机构审计的建设工程进行复审。四是提升审计服务职能。贯彻“ 审、帮、促 ”的方针，突出审计的服务职能，在开展每项工程审计时，既注重工程造价审核，又重点揭露工程资金管理、使用等方面存在高估冒算和损失浪费等问题。同时，针对发现的问题，及时提出加强内控制度建设、规范现场管理、加强投资控制、规范财务核算等方面的建议，促进政府资金合理高效使用。五是探索投资效益审计。将开展投资项目效益审计作为效益审计的突破口，采取请进来讲课和派出去学习等办法，培养审计人员开展政府投资项目效益审计的意识，消除审计人员开展效益审计的为难情绪，提高审计人员开展效益审计积极性。