一是打造学习型机关，树立终身学习理念。主要是抓好三个重点：第一，以局中心组和业务学习为抓手，做好调查研究，合理安排计划，整合资源，处理好工学矛盾，做到在学习中工作，在工作中学习，不断丰富学习内容，坚持不懈地强化计算机和绩效等知识的学习。第二，灵活运用学习的方式方法，通过认真梳理，采用请进来和走出去的模式。请进来就是请外县的专家或各市（县）的能手和获奖项目的主审等授课。通过模仿优秀项目审计的方式方法，提高项目审计整体水平；走出去就是有针对性的选择全省先进县市区项目审计的成功做法，到兄弟县市区吸取宝贵经验，拓宽思路，开阔眼界，推进项目审计的思维创新。第三，充分利用计算机审计和绩效审计攻关小组，组织研讨，突破计算机审计和绩效审计的瓶颈，提高计算机审计应用水平，共同推进全局的绩效审计上新台阶。

　　二是为勇于实践和探索的审计干部营造良好的工作环境。第一，全力保障培训经费，积极向省、市争取各类培训名额，为全局审计人员创造各类培训机会。第二，选派部分人员腾出时间上挂参加项目审计锻炼，特别是争取省、市项目的上挂随审。随审人员及时将所学的项目审计经验在全局业务会上交流学习，转化为全局学习的知识点。通过互传、互帮、互带等形式，提高全员审计业务能力。

　　三是建立两个激励机制。第一，考核机制。围绕项目审计，突出项目出精品，制定实实在在的考核机制，丰富考核内容，将上级部门对项目审计的要求细化到考核当中，激励大家在项目审计上出成效。第二，培养机制。局领导班子重视干部的培养，尤其是后备干部和优秀干部的培养，每年将局后备干部和优秀干部的工作实绩等方面的表现进行一次考核，并向组织部门汇报考核结果，促使审计队伍多出人才。

　　四是以审计文化建设为载体，丰富审计人员的业余生活。每年组织1-2次有益的文体活动，重在参与，增加大家的兴趣，增进大家的友谊，锻炼大家的身体，创造团结协助的友好环境，培养一种向上的积极情绪，增强全局干部的凝聚力、战斗力。