该局党组高度重视审计项目质量控制工作，局领导分工负责，一级抓一级，层层抓落实，将审计风险控制作为审计工作的生命线，常抓不懈。审计署6号令颁布实施第一年，该局就将审计项目质量纳入工作目标考核体系，并将当年确定为审计证据质量年，狠抓审计证据这一审计质量的核心；2005年为严谨细致年；2006年为提高质量年；2007年为审计现场质量控制年；2008年，把“树立科学的审计理念，高质量完成审计项目”作为工作重点；2009年为审计创新年。正是一系列以审计质量为中心的主题年活动的开展，一年确定一个重点，从基础、源头抓起，逐步提高了全员的质量、风险意识，保证了质量责任意识深入人心。

　　该局结合工作实际，对局内各项业务类规章制度进行了清理，建立了一系列新的审计业务类管理制度，对审计日记的编写、审计证据的取得、审计报告质量、审计实施方案的编制和审理复核等都作出明确具体要求，并对审计项目质量评估和审计结果后续跟踪都作出具体规定，同时制定了优秀审计项目、重大审计成果和审计项目质量评审办法。

　　近两年，该局把质量控制的重点放在制度的执行和完善上，加大对审计实施方案的审理力度，切实发挥实施方案的“龙头”作用。针对审计实施过程中的重大事项，增加了审计事项的事中审定要求。在年终整训期间，结合日常审理复核、审计项目质量检查和优秀审计项目预评中发现的问题进行专项培训，指出制度执行中存在的问题，促进及时纠正整改；不仅重视建立制度，而且注重抓落实，保证了完善有效的控制制度长期发挥作用。