一是坚持全面审计，突出重点。充分发挥审计监督职责，坚持工程、财务、管理、效益“四审”并举，财政资金运用到哪里，审计就跟进到哪里，主要审计决策落实、项目建设、质量安全、资金管理、资金使用的效益效果等情况。

　　二是严格依法审计，确保质量。坚持依法、独立、公正、谨慎的原则，按照“一审、二帮、三促进”的要求，及时发现“六大渝北”建设中存在的突出问题，特别是带普遍性、倾向性、苗头性的问题，从体制上、机制上认真分析原因，依法提出合理化的建议，为领导机关宏观决策提供参考依据。

　　三是统筹安排，注重时效。审计局成立“六大渝北” 建设绩效审计领导小组，由局长常涛任组长，局领导班子成员为副组长，科室、中心负责同志为成员，根据各科、中心的职责，将“六大渝北”建设的绩效审计逐项分解落实到牵头领导和责任科室、中心，统一要求在10月份集中精力进行绩效审计，充分发挥审计“免疫系统”功能，服务和保障“六大渝北”建设工作顺利推进。