第一、“审计项目流程图”让审计查证过程一目了然。在机关审计人员的办公桌上方的墙上，都挂着一张图表，内容包括从审前调查、审计实施到审计决定的落实、审计档案的整理等开展一个审计项目要经过的所有程序及所需时间。该局规定，每个审计项目都要严格按照程序进行，每个程序需要制作的工作文书都不能遗漏，不许有半点违规，确保审计人员和审计项目不出差错。局长、分管局长及监察室负责对程序的监督，发现程序错了或少了，及时进行纠错补齐，并予以曝光，实施质量过错追究。

　　第二、“案例展示”提高审计人员实战运用能力。该局注重选取典型审计案例，如私设“小金库”、挪用专项资金、信息系统审计等制作成AO案例，以幻灯形式向大家展示，从不同角度对审计方案编制、审计方法、审计技巧、逻辑推理、质量控制、法规引用等方面加以剖析，不断加深审计人员对审计查处违法违规行为定性、法律法规适用的理解运用，确保引用法律法规拿得稳，审计定性立得住，审计决定判得下。

　　第三、“一项目一评议”加大审计监督的社会效果。查找不足，整改提高是该局实行审计项目评议的目的。审计项目评议包括本局评议、走访被审计单位、召开座谈会等环节。