近日，在全省审计工作座谈会上，本溪市审计局局长王佳才同志以《加强审计队伍建设 切实提高履职水平》为题进行了经验交流。

　　近年来，本溪市审计局在省厅和市委、市政府的正确领导下，在社会各界的大力支持和配合下，通过“抓班子、带队伍；抓文化、确观念；抓管理、提质量；抓廉政、促发展；抓党建、做保障”，使本溪审计影响越来越大，审计面貌越来越好，审计工作影响力和服务水平越来越高，审计队伍建设越来越强，在各方面有了长足的进步，使审计干部队伍建设不断得到加强。

　　一是抓班子、带队伍。坚持学习制度，不断提高领导班子成员自身素质。局领导班子成员始终坚持以身作则，自觉学习，做到带头学习、带头上党课、带头参加支部活动、带头参加主题实践活动。始终做到“想在前、学在前，系统思考与提炼在前”，做到“己所不欲，勿施与人；己所不能，勿束于人”。落实民主集中制，不断增强领导班子合作配合意识。进一步完善班子内部工作分工、议事、决策规则和程序。凡属重大事项上，真正做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，班子成员和领导干部争当科学决策、团结协作的模范，理顺了工作机制。积极开展批评和自我批评，共同研究整改措施，切实增强领导班子团结共事、 自身问题的能力，把民主集中制原则有效地贯彻到党内生活和工作运行的全部过程及各个环节中，营造了和谐的环境。

　　二是抓文化、确理念。加强审计文化建设，培育本溪审计精神。积极倡导尊重人、理解人、关心人、爱护人、激励人的工作理念，坚持“以人为本、人本管理”，发挥每个人的积极性，使每个人充分体会到机遇感、责任感、成就感和自豪感，促进人的全面发展。确立科学的审计理念，推动审计事业健康发展。围绕解放思想，统一思想，坚持在解放思想中统一思想，统一思想中统一行动，在统一行动中创新工作，树立科学的审计理念，正确处理好监督与服务的关系、正确处理好有为和有位的关系、正确处理好继承、坚持与创新和发展的关系、正确处理好审计的批判性、开放性和建设性的关系，形成人人能干事、人人想干事、人人干成事的良好环境。

　　三是抓管理、提质量。实行了审计项目质量与控制的“三全”管理模式，改进和加强审计项目计划管理，建立了审计项目质量控制责任管理体制，明确了局长、副局长、处长和审计组组长层层负责的质量责任追究制度，人人有责任、人人有目标，实现压力和动力相结合，大力促进了审计队伍的凝聚力和向心力。坚持执政为民与严格执法相统一、合法性与合理性相统一、依法审计与热情服务相统一、严格执法与文明审计相统一的原则，开展了人性化执法，实施文明审计，初步形成了一个以关心人、尊重人、爱护人, 维护广大人民群众根本利益的新型行政执法机制，为促进经济发展和社会和谐,全面提高执法水平起到了积极的推动作用。

　　四是抓廉政，促发展。牢牢抓住廉政建设这条“生命线”和“高压线”，把审计纪律“八不准”规定作为重中之重，认真抓好落实。严格落实廉政建设责任制，制定廉政建设考核标准，签订《勤政廉政承诺书》，把廉政建设纳入年度目标考核。做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，提高了审计人员廉洁从审的自觉性。

　　五是抓党建，做保障。加强思想政治建设，培养审计干部良好的思想作风。在局思想政治工作领导小组的带领下，局长和党组书记负总责，认真落实思想政治工作责任制。机关党委和办公室具体抓，各处长（党支部书记）负责抓本部门内部建设，形成了整体合力，使思想政治工作成为审计工作的政治保证和精神动力，保证了审计工作任务的圆满完成。大力推进学习型机关建设，不断提高审计干部的综合素质。针对审计业务、党建工作、廉政文化等专题，利用“审计论坛”的形式，有60多人（次）进行了讲座和交流，实现了相互学习，共同提高的目的，促进了地区间、人员间的知识交流和沟通。制定和完善了鼓励自学、奖励学习的措施，充分调动广大干部学习的自觉性和能动性，大力培养复合型人才。使审计人员包括领导班子在内的经济、财会、法律、管理、计算机等技术人才的知识结构得到了改善，人才结构也趋于合理，整体审计队伍素质有所提高。做好统战和群团工作，全力打造和谐机关。重视加强了群团组织工作，充分发挥他们联系群众的桥梁和纽带作用。用丰富多彩的文体活动，活跃机关生活，增强了审计机关的凝聚力、向心力。选树先进典型，用榜样的力量鼓舞群众。始终重视培养树立典型，用榜样的力量带动审计工作全面开展。先后树立了市劳动模范、市优秀共产党员、市直机关优秀处长、省“雷锋号”、省五一巾帼先进集体等典型。我们还表彰了获得省优秀审计项目、市优秀审计项目的审计组长,全市审计机关精神文明建设先进单位和先进个人。用典型引路，用榜样牵动，起到了扬先促后的作用,推动了审计工作开展。