近日，远安县审计局在全县开展的“对照先进找差距，跨越赶超上水平”解放思想大讨论活动中，结合自身工作实际，对照全省、全市同行业、同系统先进单位，认真查找不足，并制定确实可行的措施，力争用三至五年的时间赶上同行业先进单位，切实为本县走在全省山区县市前列建功立业。该局通过查找，认为自身主要存在调查研究力度不够、审计质量不高、人员素质不均衡等问题。面对存在的问题，局党组采取三项措施力争尽快赶上同行业先进单位。

　　一、成立信息调研工作专班，狠抓信息宣传、调查研究。局党组在机关岗位目标责任制中规定每名工作人员每年2篇的信息宣传任务的基础上，又成立了以分管办公室工作的副局长为组长，以35岁以下股室人员为成员的信息宣传工作领导小组，对每个成员加重信息宣传任务，实行责任制奖励。局党组要求2009年全局信息工作力争在全省前十位，确实在全局形成“大员上阵，全员写信息”的良好氛围。

　　二、狠抓五个环节，提高审计质量。一是计划立项要围绕中心，有相容性。年初制定审计项目计划，不仅内部各业务股室之间的工作要相互兼顾，与上年工作相互对接，更重要的是围绕局党组提出的以全县经济建设为中心，选择审计对象，明确审计重点，服务于中心工作。在选择审计项目上，要选择领导关心、社会关注的、群众关切的热点难点问题。二是审计方案要明确目标，有指导性。审计方案就是一张摆兵布阵的作战图，可以说，审计项目质量高低，取快于审计方案判定的怎样，在制定方案前，要反复对被审单位进行研究。要明确审计目标，审计重点。以及如何安排时间，如何安排审计力量，怎样才能发现问题，同时还要运用先进的审计手段、技术和方法。有了这样的方案，在实施审计时，才能出好的审计结果，好的工作质量。三是实务操作要瞄准重点，有突破性。“全面审计、突出重点”既是审计工作的方针，也是审计工作的六法，也就是说，在项目审计实施过程中，要分清主次，不能平均使用力量，要把骨干力量，主要时间集中投向重点环节、重要问题、重大案件上，在这方面查深查透，有的问题还要通过内查外调求得突破。四是审计评价要客观公正，有准确性。客观公正是审计工作的行为准则。审计工作公正与否，审计质量的高低，都能在审计报告上得到集中体现。审计报告是审计工作全过程的反映，也是审计的最终结果，这个结果要与被审单位见面，还要向上级领导汇报。审计质量的高低，看了报告就很清楚。所以审计不仅对问题要揭示清楚，原因分析明白，建议切实可行，评价要讲究公正，要实事求是，不能言而不实，凭空议论，更不能前后矛盾，不是审计范围内的事不能评价。五是处理处罚要保证到位，有严肃性。审计处理处罚体现了审计的力度，既要使被审计单位口服心服，还要使其今后不再出现类似的问题。被审计单位在执行审计决定时不能讨价还价，落实不到位。

　　三、加大培训力度，狠抓人员素质提高。一是通过考试，建立审计人员信息资料库。既可以有针对性开展培训，又便于进行人力资源整合，打好攻坚战。二是项目跟学，达到以审促学的目的。在全省、全市统筹安排的审计项目中，局机关按照要求，选派一定数量的业务人员跟上级审计机关选派下来的审计人员跟踪学习，自始至终参加一个项目的审计，学习他们的先进审计经验。三是上挂下派，锻炼审计干部。一方面将局机关优秀审计人员送到上级审计机关挂职，让他们学习上级审计机关的先进审计理念和审计方法，使他们在工作中学习，在学习中工作，不断提高自己的审计能力。另一方面将上级审计机关的人员请到局机关挂职，以指导局审计人员按照程序、按照要求做好审计工作。