近年来，浙江省宁波市审计局在国有企业负责人经济责任审计中，创新审计模式，整合审计资源，探索推行国家审计结合中介审计、高校专家、单位内部审计的“一加三”审计模式，成效明显。

　　在“一加三”联合审计组中，经过各类人才和技能资源的混合编组，达到了高度融合和取长补短的效果，使整合后的审计力量与审计项目形成更为科学合理、实用高效的配置。主要体现在：

　　一是审计视野更加开阔。在审计信息化、审计分析等一些专业性较强的领域，通过聘请高校计算机及经济管理相关专家，分别从信息系统审计和效益审计角度，提出思路，进行分析，大大地拓展了审计人员的视野，增强了他们分析问题、解决问题的能力，为审计组长决策提供了大量有价值的建议。

　　二是审计效率明显提高。在合并报表、投资收益核算方面，充分利用中介机构的工作成果，减少重复环节，在业务审计、制度建设方面，利用公司监事、内部审计等机构与本单位日常业务接触多、工作比较深入的特点，来提高国家审计的工作效率。

　　三是审计结果的科学性进一步增强。通过聘请各方专业人士参加项目审计，或在一些特殊问题上听取多方意见，可以使审计组成员对相关知识体系的把握更具全局性、系统性和规律性，从而使审计结果更加客观、更加科学。