2009年以来，涉县审计局对全年计划内审计项目进行了统筹安排，采取了“1拖N”审计工作模式，即对一个被审计单位无论涉及到多少类、多少个审计项目都由一个审计组实施审计，都召开一次进点会，进行一次审前调查。同时对审计组的组成充分考虑审计人员的知识结构和业务能力，进一步确保了审计项目的质量和效果。该审计模式成效有四：

　　一是避免了重复进点，最大限度地减轻了被审计单位负担，达到了一审多效、多能的效果；

　　二是有效保证了每个审计组组成的科学性和合理性，节约了审计资源，提高了审计效率；

　　三是审计组成员各司其责，既强调团队协作，互通互促，又注重项目观摩，评比竞争，有效地保证了审计质量；

　　四是增强了审计项目的计划性和统筹性，确保了审计项目的统筹安排、协调推进。该审计模式实施以来，有5个单位受益，涉及13个审计项目，特别是在对民政部门的审计中，共涉及经济责任、专项资金、财务收支三个审计项目，现场审计时间不足一月，审计成效凸现：共促使被审计单位健全四项管理机制，查处一批违规违纪问题，移交案件线索一起，规范了财务管理，提高了项目运作水平，受到领导和有关单位的高度评价。