为贯彻落实局党组“大力推进班子建设和审计干部队伍建设”的决定，把审计中心建设成 “审计的重要力量”和“人才储备基地”，审计中心采取把审计事业发展与干部个人能力提升有机结合起来的办法，明确了“抓中间促两端、实行梯队培养”的思路，力争通过三年的努力，审计干部的学历水平、具有中高级职称人员的比例、取得国家注册执业资格人员的比例有较大提高。

　　一、强力推进青年审计合格人才的培养。一是密切结合岗位职责要求，遵循审计干部成长规律，把审计实践作为审计人才培养的第一跑道，给青年干部给机会、压担子、教方法，在审计实践中不断培养，提高青年干部的审计业务能力；二是鼓励青年干部参加学历教育、审计专业技术职称资格、职业资格的考试和市局的计算机中级、审计组长资格考试，提高青年干部解决实际问题的能力；三是在开展文娱、体育等活动方面大胆使用，多方锻炼，提高青年干部的综合素质；四要继续推进导师制，明确责任，增添措施，注重实效，使青年干部进一步转变思维方式、改进工作方法，遵守行为规范，提高审计意识。

　　二、培优培强审计业务骨干。加强审计业务骨干培养是审计事业发展的关键和重点。一是在技术职称、执业资格、审计能手等方面要再进步、再提高；二是在工作成效方面要再进步、再提高。按照“全面＋特长”的要求，每一位审计业务骨干都要结合工作实际，明确1-2个专业主攻方向，在工程审计（包括设计、招标、施工、监理、造价等）、基建财务审计（包括征地拆迁等）、管理审计（工程管理和财务管理等）、计算机审计和绩效审计方面，确立各自的专业重点，培养各自的专业特长，跟踪研究专业动态，提高自身业务能力。

　　三、注重培养专家型审计人才。一是对有高级技术职称的审计人员，向更高级或复合型方向培养，大力支持正高级职称资格的考取，力争实现零的突破。二是对有较高的专业知识、有较强的专业能力、审计业绩显著、有上报审计署的专家经验、担任省部级课题主研的审计干部，要作为专家型审计人才重点培养。