近年来，江苏省常州市审计局坚持制度规范，改革创新机制，促进队伍建设。突出抓好选人、用人、考核和监督等四个环节，确立规范机制。

　　一是创新选人机制。把好进口，创新引进机制。在公务员招录中，通过设定一定的条件及标准，尽可能选择双学位、有计算机三级（偏软）、法律等特殊专长的复合型审计人才， 从而优化了审计队伍的知识结构。在军转干部的接收上，变以往被动接收安置为主动选择补充，及早与军转办联系选择专业人才，将学历比较高、具有专业技术职称且较年轻的转业干部，使新进人员能尽快进入角色。

　　二是创新用人机制。局党组坚持公正用人。注重选贤任能，体现重实绩、重群众公认的用人导向。年初进行3名科级干部选拔，注重符合条件人选的贡献和成果，将近三年的审计成果、计算机运用成果、信息宣传成果和年度考核情况作为任用依据。坚持公平用人。坚持实事求是，不凭个人好恶和关系亲疏用干部，看本质，看发展，看潜力。坚持公开用人。近几年提拔的10多名科级领导干部均通过竞争上岗和群众评议推荐等措施，实行阳光操作，较好地实现了组织意图和群众意愿的统一。

　　三是创新考核机制。近年来，该局以考核为抓手，建立考核评价体系，变单一指标考核为全面综合考核，变年终一次性考核为经常性的动态考核，实现横向到边、纵向到底的考核制度，使之与年终评优、评先和提拔重用结合目前计算机和信息宣传考核量化到每个人，实行动态的量化管理后，人人肩上压力，激发了审计人员积极向上的工作热情。

　　四是创新监督机制。近年来，该注重建立和完善监督体系，将定期监督与不定期监督有机结合起来，人人都在组织中，人人都要受监督，营造一个干部健康成长的良好环境。我们将领导干部作为重点，抓好权力制约、廉洁承诺、个人重大事项申报和廉政责任制的落实。将审计组作为重点，坚持“审前有谈话、审中有检查、审后有回访”，同时通过公布举报邮箱和电话，拓宽群众监督渠道。