为了全面提高审计工作质量和水平，今年以来，区审计局从人力资源、项目实施、廉政纪律、基础管理等四个方面创新机制，努力提高审计管理水平。

　　一、有效整合人力资源。为了全面提高依法审计能力，该局多措并举，合理有效利用审计力量。一是打破科室界限，实行交叉审计、轮岗交流，逐步提高审计人员对多个工作岗位的适应能力，造就审计业务多面手。二是聘用专业技术人员参与投资项目审计，一方面解决审计技术力量不足的问题，另一方面通过聘用工程造价师等技术人员的传、帮、带，提高审计人员的审计能力。三是加强审计人员业务培训和岗位练兵，有计划地安排年轻干部参与、负责难度大的工作，锻炼他们的协调、综合和独立工作能力。

　　二、加强项目质量控制。该局根据审计署颁布的6号令，结合实际，进一步细化和明确了审计质量控制内容，强化了质量控制重点。从今年起，全局所有审计项目严格按照局确立的审计质量控制要求进行操作。局质量检查委员会坚持定期开展督促检查，促使审计人员熟练掌握6号令要点要领，有效实施对审计项目全过程的质量控制。

　　三、严格审计纪律。一是全面提高全员廉洁从审意识。组织全体人员认真学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，筑牢审计人员思想道德防线，提高拒腐防变能力。二是制定廉洁从审的有关制度。主要有审计组廉政责任制、审计回访举报制、特约审计员民主监督制等规章制度。三是加强对审计执法过程的监督检查。全面实行“三示”、“三把关”管理，即：审前教育明示，严把思想关口；审中现场提示，严把执法关口；审后回访警示，严把纪律关口。

　　四、强化基础管理。该局结合自身实际，修订完善了审计信息宣传工作考核办法、机关工作规则、财务管理办法、优秀审计项目和文明审计组评比办法等，制定出台主审资格认证、审计查证与处理处罚相分离、审计人才库管理、被审计单位听审和特约审计员民主监督等15项管理规定，最大限度地延伸管理触角，把管理渗透到业务建设、“人、法、技”建设等各个方面，使每项工作都有规章可遵循，有程序可控制，有标准可衡量，从而有效地提升整体工作水平。