2008年，蓬莱市审计局积极贯彻落实科学发展观，坚持实行全员工作量化动态积分考核，探索出了“用制度管理人、用环境感染人、用成果激励人”的机关管理模式，三年来有力地推动了审计事业发展。

　　健全考核指标体系，力求管理科学化。每年年终考核完毕后，在充分征询干部职工意见的基础上，该局都对规章制度进行修改完善，现在已形成了内容涵盖机关作风与工作纪律、审计业务、信息宣传和领导干部争先创优目标四大类，细化考核项目346项的24项规章制度和管理考核办法。与此同时，按照个人分工兼顾全局整体工作的原则，将审计信息宣传、争先创优等目标任务和工作责任落实到人，量化到分，力求通过考核促进各项工作实现成果最大化。考核指标体系的充实和完善，使得机关管理更加科学，考核内容紧贴工作实际，检查落实办法切实可行，积分评定结果公平公正，有效规范了审计工作秩序。

　　实现网络动态考核，量化积分经常化。全员考核的一系列计分工作分布在全年之中，不同的考核内容由相应的责任人或责任科室遵照有关考核办法执行。如对出勤情况使用电子指纹考勤仪每日记录，对卫生制度执行情况每月两次定期检查，对信息宣传按采用稿件的级次计分，对业务工作以审计项目完成情况和取得的效果来考核。在具体实施中，按时对每一名工作人员的每一个考核项目进行计分，每月末合计一次，对应的全年累计得分一并汇总，每季度末通报一次，半年小结一次，年末对各分项直接加计得出全年考核分数，由此形成一条完整、详实、连续的“积分链”。为确保考核工作的公开透明，所有考核工作都通过局域网进行，并随时公布每个人的实时得分，从而为年终考核评定提供了直接而可靠的依据。

　　严格落实考核奖惩，审计工作法治化。该局将全年考核结果直接与争先创优目标完成情况奖惩挂钩。全年积分排在前六名的荐报市级优秀，顺延两名荐报市级嘉奖，再顺延六名评为局内先进个人；按科室人员平均得分，由高到低确定三个优秀科室。此举不仅强化了各项规章制度的刚性，提高了考评工作效率，更是彻底打破了年终考评打印象分、投人情票的不合理状况，真正体现了按实绩选优、奖惩兑现的原则，极大地提高了全员工作的积极性、主动性，形成了工作目标高点定位、拼搏进取争先创优的良好工作氛围。

　　连续三年的年终考核，从局长到科员，全局执行统一标准，制度面前人人平等。经过这样考核,每年都是全局业务量最高、审计成果最显著、机关纪律考评得分最高、信息宣传等综合考评得分最高者排在前列，连续三年都是业务人员排在全局第一名。实行全员量化考核，成功地实现了激励先进，鞭策后进的作用，营造出了严谨务实、创新进取的良好工作氛围，推进了各项工作的健康发展，促进了审计工作水平的提高和整体形象的提升，该局连续第三年在蓬莱万人评机关活动中，被评为“最佳部门”荣誉称号。