今年以来，河北省高邑县审计局针对审计任务繁重与审计人员不足的突出矛盾，采取措施集中整合审计资源，创新审计项目管理，有效提高了工作效率和审计质量。其主要做法：

　　一是集中全局业务人员合理搭配编组，科学整合优化资源。把科学发展观贯穿于各项工作始终，在审计项目计划安排上打破分工界限，实行项目审计组长负责制下的审计人员统一调配制度，使每个审计人员都有机会接触不同类型、不同行业的审计对象，开拓了审计思路，实现了业务能力由单一向综合的转变。

　　二是集中时间突击完成审计项目。对同级财政预算执行审计、经济责任审计、专项审计调查等重点项目，集中时间同时展开，穿插进行，避免重复审计。

　　三是集中研究处理处罚。在项目审计中，我们实行了“两强化一会议”，对同类型、同行业审计项目发现的共性问题，集中研究处理处罚意见，统一标准尺度，提高了审计执法水平。

　　四是提高信息成果利用。项目结束后，搞好三个层次成果利用。一方面针对问题向上级和有关部门提出建议，另一方面，就审出的问题提出纠正和规避办法，对于普遍性问题进行培训，集中解决。另外，搞好信息上报交流，实行信息捆绑项目，一个项目一定要出一篇信息。