一靠学习练内功。利用阶段性审计任务结束时的空闲时间，积极开展回头看总结活动，加强各股室之间的业务交流，互通有无，互学所长，提高一线人员的业务水平。制定激励措施鼓励个人积极参加各种与财经有关的考证学习，提高个人业务水平，带动全局掀起比学习、比干劲、比业务水平的热潮。

　　二靠团结求合力。大型综合性审计项目采取打乱股室界线，发挥各业务股室不同的业务长处，确保查深查透，在工作中促进业务学习。业余时间积极开展各种竞赛、文娱活动，加强股室之间的交流，加深彼此之间理解，团结起来求发展。

　　三靠工作求地位。建立了“有为才能有位”的激励机制，能者上，庸者下。形成不比条件比工作，不比过程比结果的氛围。人人争当先进，人人不甘落后，推动全局工作连上新台阶。

　　四靠业绩求发展。在学习贯彻落实科学发展观的大氛围中，促使全局审计干部牢固树立以大局为重的意识、学习意识和审计质量意识，充分发挥审计工作的“免疫系统”功能，靠审计业绩当好领导的参谋助手，当好社会经济发展的忠诚卫士。