今年以来，东海县审计局创新体制机制，对内部各种资源进行整合，有效形成合力，进一步推动了审计机关整体效能的提升。

　　该局一是统筹审计项目计划管理。在审计项目安排上打破科室职能的界限，找准审计项目轻重缓急的结合点，将经济责任审计项目实行全局统筹安排和科学、合理分配，既突出重点，又避免重复劳动；二是灵活调配审计人员。局领导带头做到分工不分家，用“全局一盘棋”的理念既按照审计人员的专长、能力高低选择确定审计对象，又按照复合类型的审计对象和审计项目操作难度的大小来配置审计人员。在项目实施过程中对审计人员进行统一调配，采取联合作战和交叉穿插审计的方式，最大限度地发挥内部人力资源的整体合力及效能，实现优势互补。三是审计成果共享。充分利用以前年度或其他科室的审计结果，避免重复审计，进一步提高审计效率；通过加强对审计成果的综合分析，提炼和反映高质量的审计信息，实现审计成果的一果多用，使有限的审计资源发挥了最大的作用；通过实施“每月一课”打造审计业务新平台，每月由业务骨干把单个审计项目的实践经验轮流进行互教互学，积极推广和应用审计创新的经验和作法，使个人的审计技术方法变成全局的财富，对提高审计人员技能起到事半功倍的作用。