宜城市审计局为了进一步深化领导干部实绩考核工作，完善全局审计工作目标考评机制，从今年起，宜城市审计局改变过去工作目标只定到科室，目标责任状签到科室，工作目标只考核科室的一贯做法，将工作目标考核延伸到领导班子成员，真正做到人人头上有工作指标，个个肩上有担子。

　　具体做法是：一是逐人制定工作目标。年初根据全局工作目标和班子成员分工，明确岗位职责，制定相应的工作目标并量化，确定具体的评分标准，使考核结果能客观准确地反映每个领导干部的工作努力程度和工作水平。二是合理确定目标权重，各项工作目标的考核权重，奖惩分标准都加以明确。三是公示考核目标。班子成员的考核目标经局党组通过后，在全局范围内公开，接受群众监督。四是年终考核。年底，由局党组对班子成员工作目标完成情况进行考核，考核得分的70%与年度公务员民主测评的30%合并作为公务员年度考核的综合得分，以此作为公务员年度考核评定等次的依据。

　　对领导干部进行工作目标考核，进一步调动了班子成员的工作积极性和工作主动性，使他们把更多的精力投入到审计工作中，现在研究思考审计工作的多了，当甩手掌柜的少了；深入审计一线的多了，听汇报的少了。今年上半年几个较大的审计项目全部由班子成员带队，既当指挥员又当战斗员，和审计人员同吃同住同审计。截止目前，全局审计业务工作、审计信息宣传等项工作都实现了较大突破，呈现出了可喜的局面和发展势头。