新浦区审计局针对任务重、人员少、审计力量薄弱的问题，突出重点审计项目，集中有限审计力量，打破科室分工界限，优化配置审计力量，创新审计项目管理模式，根据审计项目的重要性程度，采取“竞聘”、“认领”、“分配”相结合的方式落实年度审计项目计划。实施最佳审计组合方式，争创精品项目，进一步激发了审计人员的工作积极性和创造性。

　　一是实行重点项目审计组长竞聘制。重点项目中实行审计组长竞聘，参加竞聘的审计人员在审前调查的基础上，制订实施方案，就项目实施的目标、重点和创新点等内容，逐个上台演讲，经过局领导和专家组评审，当场公布分数，择优确定项目审计组长。

　　二是实行较重要项目审计组长认领制。审计人员根据自己的业务专长和特长认领三个以上项目，就审计目标、方法、思路、重点等重要事项进行阐述，并填写《项目认领表》。当一个项目由多人认领时，经局长办公会议讨论，优胜劣汰确定审计组长。

　　三是实行一般审计项目审计组长分配制。对竞聘、认领后的其它一般性项目和年内新增的审计项目，由局长办公会议根据竞聘、认领后审计人员审计项目所承担落实情况确定审计组长。