无锡市审计局狠抓机关作风与效能建设，以发挥社会经济运行“免疫系统”功能为目标，以内控机制建设为助推器，采取扎实有效的措施，着力提升机关干部执行力，审计实施至出具正式报告时间比规范规定最长时间缩短三分之一，比上年项目平均时间减少12天。

　　一、开展内控机制建设，实现电子预警监察。一是简化流程。对审计权力进行清理，根据简化流程、分权制约、科学赋权、提高效率的要求，对每个权力事项重新编制权力运行流程图，确认工作程序、时限；二是制定控制措施、落实岗位责任；三实现电子监察。分别建立审计业务流程系统、审计现场工作进度传输系统、审计人员现场工作时间工作成果电子自动生成系统、违反审计程序超过规定时限自动预警系统。即利用原有的现场审计实施系统、审计管理系统，通过数据交换、嵌入软件，使审计项目从立项至发出正式法律文书全过程的时间节点、内容、步骤、内部控制环节、责任部门、责任人等情况一目了然，自动升成，超时违规及时预警，审计人员和审计项目成果，计算机自动统计分析，实现了用信息化手段和监控系统预防不作为、慢作为和滥用职权问题。

　　二、制定考核办法，实现绩效管理。围绕年度审计工作目标，以实绩为核心，以审计质量为重点、以机关效能建设为出发点，制定了《审计工作综合考评办法》和《审计能手评选办法》，对处室和个人的工作目标任务分别进行量化分解，制定考核标准；健全督办考核和激励机制，以此来增强审计干部的事业心、责任感，确保责任落实，促进提高审计执行力，审计机关及审计人员的工作效率得到提高。

　　三、加强培训，提高审计人员综合素质。制定培训计划，采取请进来、走出去方式，邀请专家上课、点评、审计人员经验交流等形式加强对审计人员的业务培训、政治学习、法规解读，上半年共组织集中上课交流10多次，内容涉及宏观形势、党和国家政策、绩效审计、审计项目质量、相关法律法规等，提高了审计人员的业务素质和综合素质，提升了审计人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。

　　四、抓好审计项目实施，提高审计项目质量。一是注重加强审前调查，细化审计方案，科学合理配置审计力量，严格控制时间节点，最大限度地缩短审计项目现场工作时间，提高审计质量和审计效率。并规定重点项目、绩效审计项目的审计实施方案需经局务会议讨论确定，审计中期处长、分管领导介入审计项目指导项目开展，了解项目执行情况，适时纠正偏差。二是资源整合、成果共享。注重整体协作，互相支持、通力合作、紧密沟通，切实发挥审计系统的整体合力，形成团结协作的工作氛围；三是加强对审计项目质量的跟踪检查，强化审计现场管理，建立健全审计项目考核和后评估制度，定期总结分析，使审计项目质量提高，审计时间缩短，审计效率提高。