我局对市供销社进行审计后，供销社党委高度重视财务审计中发现的问题，针对我局提出的审计意见和建议，专门召开专题会议研究部署，采取一系列积极有效措施进行整改。

　　一是统一认识。召开了有关业务科室和下属单位参加的审计意见通报、座谈会，梳理审计意见，布署落实工作，统一整改思想。

　　二是狠抓落实。分解审计意见，明确责任，在纠正市供销社本级存在问题的同时，要求资产经营部、瑞丰进出口公司等下属单位，定期落实审计意见、及时反馈整改结果。

　　三是注重协调。积极与有关部门沟通，就核算体制、资金管理等问题的整改意见向市纪委等部门进行汇报和说明，就资产权属等问题向业主单位提出处理意见。

　　四是完善制度。着眼建立长效机制，把审计整改与建章立制相结合。在原有制度基础上，进一步修订和完善，先后印发了《奉化市供销社社有资产监督管理暂行办法》、《奉化市供销社机关财务管理制度》等制度，其基本内容涵盖了招待费管理、费用报销审批、出借款管理、投资运行管理、资产管理诸多方面，制度简易明了，便于操作，改变了长期来机关无财务管理制度的状况，使机关在今后费用资金管理、财务运作上有了明确的制度依据。