2009年以来，盐城市审计局立足审计监督工作提质量、上水平、创实绩，跨区域整合审计力量，实施审计人才资源整合“多维管理法”，取得了明显成效。

　　一是实施平面推进，注重有效整合本局内人才资源。根据审计工作特点，对中层干部、一般审计人员和综合处室人员分别明确不同的工作质量、业务能力的标准和要求，供全局机关人员对照努力，达到同一个层面整体提升的效果。与此配套，根据工作需要和人员特长，对局机关现有人力资源予以整合，按财务、工程、计算机等不同专业审计人才类别，打破综合处室和业务处室界限，以审计组为基础，统一调度，倾斜财政金融审计、固定资产投资审计、经济责任审计、农业资源与环境保护审计等重点处室，混合编组，优势互补，促使审计干部多岗位锻炼，增长多方面才干，培养复合型人才。2009年，全局调整岗位人员面达61.7%。同时，坚持完善中层干部竞争上岗办法，让有能力、肯干事、实绩突出的审计人才脱颖而出，当年有14名同志竞争入选到机关不同的中层岗位。

　　二是实施立体推进，注重发挥系统内审计骨干作用。以在全系统开展评选“双十佳”（十佳审计组长、十佳审计能手）活动为载体，分别树立查办案件线索能手、审计信息化技术应用能手、审计工作创新能手等多个方面的先进典型。在广泛、深入宣传的基础上，抽调全市骨干审计力量，采取“一条鞭”审计、市县联合审计、县与县之间交叉互审、组建审计难题攻关小组等形式和途径，充分发挥典型骨干的“传、帮、带”作用，形成市县联动、互帮互促、立体推进、全局提升的人才效应。同时，全面推行审计实务导师制，开办青年审计论坛，形成让优秀青年审计人才脱颖而出的良好环境和机制。

　　三是实施交叉推进，注重兼容省内地级市审计力量。在挖掘审计机关内部人才资源的同时，积极争取省内兄弟市级审计机关的支持，让省内顶尖的审计专家和骨干参与市部分重点项目审计工作，一方面传经送宝，另一方面现场培训。2009年，盐城市审计局组织邀请了常州、连云港等市审计局的11名业务骨干到该市参与工程审计项目、专项资金项目复审活动，通过双向的工作交流、业务切磋，使得广大审计干部的质量控制手段、专项审计业务技能、计算机审计技术应用等方面有了较大提高。