自从苏州市委、市政府两办联合出台《苏州市领导干部离任交接工作办法（试行）》以来，苏州市加快推进领导干部离任“阳光交接”工作。日前，苏州市确定了首批实施领导干部离任“阳光交接”的5名领导干部。

　　首批实施“阳光交接”的领导干部，主要为此次政府机构改革中优化组织结构涉及撤并的机构和部门的领导，实施离任交接将有助于机构改革工作的顺利进行。作为苏州市强化领导干部监督工作的创新举措，离任交接办法规范了交接工作，有效地解决以往干部离任交接不清、责任不明的难题，有助于提高领导干部的责任意识和自律意识。同时，领导干部管理责任事项和经济责任事项的交接资料，将作为领导干部任期经济责任审计的基础资料，成为划分离任领导干部和接任领导干部工作责任界限的重要依据，有利于提升审计效率。

　　目前，苏州市委组织部已下达了离任交接通知书，交接工作将在15个工作日内完成。

　　广、数据复杂等情况，深入开展审前调查，把计算机辅助审计引入项目审计的前端，在审前调查阶段充分运用，进行电子数据的采集、转换和分析。按风险基础审计理论，在调查中对内控制度进行了符合性测试与评价，同时对学生收费和大类支出执行了初步分析性复核。三是制定切实可行的审计实施方案。对整个项目和重点问题、重点环节确定了进行内控测试、实质性测试和强化计算机辅助审计等审计技术与方法，整套审计实施方案力求做到精细、周密、有效、可操作性强。四是狠抓项目质量，提升审计水平。局领导对高校审计项目，从审前调查开始，就把严格实施质量控制作为目标。对高校的内控制度及审计风险等进行分析测评，对调查结果进行规范处理，对重要审计事项做实质性测试。要求审计人员认真记好《审计日记》，并使之成为理清审计思路、激发审计灵感的载体。组织参审人员把审计署5号令与6号令结合起来学习，有机贯穿运用在项目审计工作之中。实施责任机制，按审计目标和重点划分三个审计小组，明确每个审计小组的任务、目标、专题与责任。