四川省眉山市审计局为争取主动、赢得先机，高效推进审计信息化工作，按照上级审计机关要求并结合实际，确定2010年全市审计信息化工作。

　　继续加强组织领导。不断提高信息化建设是各级审计机关一把手工程的认识和践行力，建立机构，充实人员，争取资金，落实责任，明确分管领导和科股“四员”，完善管理制度，加大领导督促力度，促进组织管理与网络系统的双向机制的形成和运行，确保完成审计信息化各项工作任务。

　　统一管理项目计划。实行年度审计项目计划与AO审计项目统一管理办法，做到“四同”即同下达、同实施、同检查、同考核。AO项目数占全审计项目总量的比例，市局不低于40%、区县局不低于20%。通过完成AO项目审计任务，包括数据包、案例、经验及交互，取得计算机审计新的效应和成果。

　　更新购置硬件设备。依据金审工程对OA和AO系统运行规定，市、区、县审计机关要加大投入，按照干部职工操作点数量，及时配备和更新台式和笔记本计算机以及相关设备，提高终端人均配置率，满足工作需要和技术参数要求，打牢信息化建设基础和升级空间，更好地提供硬件保障和运行环境。

　　维护网络及终端。管理、维护好“五网两系统”，采用“三重法”，即聘请专业公司常年定期巡查巡访维护和技术集中管理，局与科股室系统管理员分区域经常性维护管理反馈机制，计算机和设备使用人员做好杀毒、升级、清理垃圾文件等单机维护工作。同时，检查安全隐患，促进规范操作，做好保密工作。

　　完成AO、OA任务。在年度审计项目中，按规定占比确定并实施AO审计项目。要求科股负责人、审计骨干和计算机人员全面参与，探索方法，总结经验，切实提升计算机审计质量水平。同时，强化OA系统运用，完善上网率、文件率、功能率“三个100%”，实现网络化、无纸化和数据化。

　　分片分类实战培训。在省厅“以省带市”培训模式下，采取“以市带县”方法，由上级审计机关派出中心技术培训师，与下一级审计机关技术骨干会同协商制定和实施培训方案和流程，针对规范性要求和审计工作实际，筛选内容，突出重点，解决难点。对受训对象进行全员排序，科学分类，分片培训，以求实效。

　　加强基础管理工作。加强专业人员配备、技术资金支持和信息反馈工作，不断完善和有效执行各项信息化管理制度，做到硬软件购置、管理、维护登记造册，做好设备数量、质量、使用动态监控，推进信息化档案升级、课题调研和成果转化，高质量完成审计信息化各项工作任务。