在日前的黄梅县审计局2010年项目计划安排中，可以发现的一个特点就是该局紧紧抓住财政审计这条主线，着力演好预算执行这个“重头戏”。

　　在2008年该局就开始试行财政一体化审计，2009年度该局的这个做法被黄冈市审计局作为特色要求加以深化，2010年全国审计工作会议提出构建大财政审计格局，该局局长赵树华同志说“这次会议太好了，太及时了，给了我们很多启发和指导”。为此，该局推出三项措施加强构建大财政审计格局：

　　一是在项目计划安排上，要求各股室都必须安排1/3以上项目的部门预算执行审计。要求对该部门的预算编制、预算执行及决算情况进行细致的核查，发现预算编制中的规律性漏洞和行业特点，以便为领导决策提供依据。二是在项目人员安排上，打破股室界限。在对县级预算执行审计时，各股室必须安排人员一起进点审计，对各归口单位的资金预算情况、专款拨付情况、预算追加情况进行摸底，然后根据各自安排的部门预算执行项目进行审计，避免打乱仗，重复仗。三是在项目审计手段上，大力推行计算机辅助审计。要求各股室充分利用计算机技术，由面到点，在财政局即对各项数据进行分解，然后利用财政会计核算中心集中核算的特点，一次性地采集各被审计单位的帐套，进行数据的分析对比，节约审计资源。