2009年，为提高工作效率，保证工作实效，聊城市审计局推行审计限时制度，根据被审计单位规模和资金量的大小，把审计项目分为大、中、小三种类型，分别规定审计时限，要求在规定时限内完成审计工作。为切实落实审计限时制度，有效推动审计项目顺利开展，该局又制定《审计工作动态表》，对审计项目实行周调度。

　　《审计工作动态表》包括审计项目、审计组成员、审计实施时间、计划天数、延长天数、审计方式等方面的内容，每周一由办公室负责统计各审计项目进展情况，上报局领导，并将审计实施情况记入科室考核，有延长审计时间的将适当在考核中进行扣分。对项目情况实行周调度，取得了良好的效果。

　　一是工作效率明显提高。为按时完成审计任务，各审计组合理安排时间，高效高质做好工作，多数项目提前完成，如县市长经济责任审计工作，原定40个工作日，实际用时30个工作日。给审计人员回顾、总结工作提供了时间。

　　二是便于各分管领导及时掌握情况。该《动态表》清晰地展示了各项目每一周的工作进展情况，各分管领导能够结合项目实际，及时对工作进行督促、调度、指导。

　　三是强化审计资源整合。通过《动态表》，局机关能够掌握审计人员的整体情况，遇到重要的、时间紧的临时性工作时，可以合理调配审计人员，更加有效地整合审计力量，推动工作全面进展。