2009年以来，平邑县审计局围绕重点建设项目、专项资金和行政成本、重点企业和资源环境等“五个”重点，扎实推进绩效审计。

　　一是围绕重点建设项目开展绩效审计。

　　工作中他们做到三个“注重”：即注重审计项目的建设程序、注重建设项目投资财务管理、注重建设项目运行情况及项目的经济效益和社会效益发挥情况。主要检查政府投资项目资金来源、立项决策和落实国家宏观政策情况，执行建设程序和管理制度情况，以及投资决策和建设项目管理情况，分析建设项目预期目标实现程度，评价项目建成后的经济、社会和环境效益，并有针对性地提出意见和建议，促进政府投资项目科学决策、规范管理、提高效益。他们在对友谊公园改造项目审计中，审计人员专门到外地学习了审计经验，确定了科学的评价指标，并围绕立项、建设、效益等方面进行全面评价，审计后督促资金到位108余万元，节约资金268万元，帮助完善各项制度4项，确保项目发挥了应有的社会效益。

　　二是围绕专项资金开展绩效审计。

　　他们围绕关系社会发展、涉及人民群众切身利益的专项资金、基金等开展绩效审计，同时，以资金的运行轨迹为主线，审查资金的筹集、管理使用情况，揭示运用不合理、滞留闲置、损失浪费等影响资金使用效益的问题，以及落实相关政策不到位、政策目标未实现的问题，提出节约资金、提升效益的意见与建议，促进深化改革和完善相关政策制度，提高资金管理水平和使用效益。他们通过对农发资金、阳光培训资金等资金的使用效益进行了审计，最大限度的发挥专项资金的作用。通过审计提出合理化建议12条，帮助健全完善各类规章制度10余项，促进增收节支128万元。

　　三是围绕行政成本开展绩效审计。

　　他们结合预算执行审计检查财政资金分配的科学性合理性，分析被审音准资金使用的经济性、效率性和效果性，揭示资金滞留闲置、损失浪费、资产流失等影响财政资金绩效的突出问题，明确绩效字处理责任，促进部门及相关人员认真履行职责，提高绩效管理水平。在具体审计中，他们以行政事业单位经费为依据，对各单位近两年来的行政经费进行计算对比，并按费用项目分析出增加和减少的原因，计算出节约或浪费的金额，先后从管理体制和管理机制上提出合理化建议24条，帮助健全完善各类管理制度32项，促进增收节支238万元，进一步控制和节约了行政成本。

　　四是围绕重点企业开展绩效审计。

　　他们重点围绕企业管理中的突出问题和绩效善，关注影响企业投入产出的主要因素，综合分析评价企业经营绩效和经营目标的实现程度，揭示管理不善、决策造成的严重损失浪费和国有资产流失问题，检查企业落实国家宏观政策、节能减排降耗、履行社会责任情况，促进企业改善经营管理。他们在对金矿审计中注重从开采、冶炼、节能挖潜、后勤管理等环节进行分析对比，提出了12条管理意见，被审单位采纳后每年增加效益680万元。

　　五是围绕资源环境开展绩效审计。

　　审计工作中他们重点关注资源环境政策、法律、制度的落实情况，揭示破坏生态、污染环境，国有资产流失、危害资源安全等重大问题，从体制机制和制度上分析原因，提出建议，促进合理开发利用资源，维护资源环境安全。他们在对全县生态林专项资金审计中，从资金的管理、使用等环节发现问题，并按照短期效益与长期效益相结合的原则，对整个项目的经济性、效率性和预期目标效果进行了科学评价，并提出了4条管理意见，督促配套资金325万元，确保生态林资金发挥了更大的作用。