2009年年初，通城县审计局在咸宁市委市政府召开的财税审工作会议上，拿到了2008年度唯一的一块经济责任审计先进单位的奖牌。在今年的经济责任审计中，该局再接再厉，认真从根源上寻找制约因素，抓住制度化建设这个“牛鼻子”，依靠审计质量，审计评价，成果运用，结果公告“四条腿”来强化经济责任审计工作，取得了较好成效。

　　一是出台《通城县党政领导干部任期经济责任审计实施办法》。

　　以制度形式规范经济责任审计范围、内容、重点和评价标准，审计部门参照量化指标“算”干部，“审”干部，审计结果利于比较和综合平衡。今年按照《实施办法》，共完成了对36名领导干部任中审计和离任审计，重点关注领导干部的经济责任划分，审计评价有根有据，被审计干部心服口服，提高了审计质量。

　　二是加强审计结果的运用。

　　县经济责任审计工作领导小组集中听取了经济责任审计工作专题汇报，研究审计结果运用的可行性建议，探索先“审”后任的干部管理模式，及时为县委、县政府选人用人服好务。今年县委在选拨任用18名干部时，先看审计报告，对在审计过程中发现问题比较大的干部，慎重任用。同时把审计结果运用到年度考核工作当中，作为一项重要内容列入组织部门对乡镇和部门年度的考核，有效发挥审计“免疫系统”的预防和促进作用。

　　三是加大审计结果公告力度。

　　以县经济责任审计工作领导小组名义，通过电视新闻等媒体有选择有重点的对5名与人民群众关系较为密切的单位负责人经济责任审计结果进行公告，使审计工作和被审计对象自觉接受群众和舆论监督。