一是坚持投资、建设、监督“三分离”。

　　作为全市重点建设项目审计监督的主管机关，自觉行使重点建设项目独立审计监督权，排除其他行政机关、社会团体和个人的干涉，使投资主体、建设主体与监督主体完全分离，有效地防止工程建设中的“暗箱操作”、高估冒算、虚报投资、损失浪费等现象。

　　二是坚持事前、事中、事后“三并重”。

　　前移审计“关口”，将事前、事中和事后监督有机结合起来，使审计工作贯穿于重点建设项目的可行性研究、立项、初步设计、招标、施工图设计、概算、施工、监理、竣工决算等全过程，有效渗透到项目准备阶段资金运用、预算执行、决算和投资效益等各个环节。

　　三是坚持跟踪、调查、延伸“三结合”。

　　坚持全面监控、网状覆盖、动态管理、责任到人，采取阶段审计、不定期审计或者审计调查的方式，在全市建立起一个多层面的信息化立体监管网络，对所有重点建设项目均实施跟踪审计，对建设资金的筹集、管理、使用情况及有关事项进行专项审计调查；对成立指挥部的项目，依法派驻审计，独立实施全过程跟踪审计，切实做到项目建设到哪里审计就跟踪到哪里。

　　四是坚持质量、效能、廉政“三同步”。

　　实行“四级复核”和审计质量责任承诺制度；严格落实《效能管理考核办法》，用具体指标量化各项审计工作，纵到底、横到边，不留缝隙；严格执行“八不准”纪律和收受礼品上缴登记、述职述廉、谈话诫勉、回访监督、信访举报等制度，聘请14名廉政监督员，构建内外并重、上下联动的廉洁从审惩防机制。

　　五是坚持方案、程序、处罚“三统一”。

　　对重点建设项目的审计，实行统一方案、统一程序、统一处理处罚，切实堵塞工程管理中的漏洞，减少舞弊和失误，确保全部重点建设资金规范、安全、有效运用。