2010年是濮阳市审计机关“争先创新年”，该局从源头抓起，采取四项举措推进审计项目计划创新。

　　一是在选准项目上下功夫。该局本着“少而精”、压数量保质量的原则，紧紧围绕服务全市中心工作、促进经济健康发展、反映群众关心热点、查处违纪违规问题等四个方面科学编制审计项目计划方案，合理选择和安排审计项目。通过召开座谈会、局长与审计人员面对面谈话等方式，项目征集做到问计于民。同时，突出全市工作“一盘棋”的思想，注重加强与组织、发改、财政等部门的沟通协调，明确了审计监督重点目标，增强了审计的针对性。

　　二是在项目分类上出新招。计划方案将审计项目划分为大、中、小三类，规定小项目应于15日内完成，中型项目完成时限为30日，大型项目完成时限为45日。对于社会关注程度高的热点问题和涉及公共服务领域、关系人民群众切身利益的重大事项，明确列为局长项目，由分管局长担任审计组长，有效加强了项目的组织领导和审计人员的责任意识。

　　三是在项目中落实“五个一”。明确将争创一个精品审计项目、开展一个绩效审计项目、移送一起案件线索、公告一个审计项目结果、打造一个计算机审计示范项目“五个一”要求纳入年度项目计划安排，规定每个业务科室年内审计项目至少落实“五个一”中的一项要求，在提升审计工作质量的同时，促进审计人员精品意识、绩效意识、案件线索意识、开放性意识和计算机审计意识的增强。

　　四是在项目整合上“做文章”。2010年审计项目计划，统筹安排了行业审计（调查）项目、行业授权审计项目和本局独自完成的审计项目。规定在执行项目计划过程中，做好协调工作，对同一被审计单位不同内容的审计项目，采取结合审计的方式，把财政财务收支审计、专项资金审计、经济责任审计等有机结合起来，一个审计组承担多个审计项目，撰写多份审计报告，满足多项需求，最大限度避免和减少重复审计。