近年来，邳州市审计局始终坚持把人才队伍建设摆在突出位置常抓不懈，积极探索审计人才队伍建设的新思路、新方法，努力培养一支业务精通、结构合理、一专多能的高素质审计人才队伍，为审计工作转型提供强大的智力支持。

　　一、创新人才选用理念，不拘一格选用优秀人才。一是通过考试选拔的形式，在乡镇审计人员中选调一批综合素质较好、发展潜力较大、专业对口的人才充实至审计机关；二是充分调动一切积极因素，激发现有审计人员的活力，发挥好每一名审计人员的特长，做到人尽其才，才尽其用；三是有效利用外部优秀人才，尤其是对当前审计工作急需但又紧缺的工程、计算机等专业方面的人才，根据审计业务工作需要，聘请相关专业技术人员充实到审计组，不但增强了审计力量，降低了行政成本，而且有效提高了工作质量和效率。

　　二、创新人才培训方式，全力提升审计人员综合素质。一是有计划地组织培训。科学制定培训计划，采取聘请专家讲解、针对难题会诊、组织经验交流、向兄弟单位学习取经、集中“充电”等形式，因地制宜地组织培训，及时更新审计人员的审计理念、知识技能和审计方式、方法。近三年来，该局先后派送8名同志参加审计署计算机中级培训，并顺利通过考试；二是互相学习，共同提高。结合审计项目实际，打破科室界限，在全局范围内统筹使用审计组人员，将计算机专业人员分散到各业务科室，参加审计组工作，力争做到专业互补、最佳搭配，从而达到在完成工作任务的同时相互学习、相互促进、共同提高的目的。

　　三、创新人才管理机制，激励审计人员自觉成才。一是积极营造良好的人才成长氛围。鼓励审计人员结合工作实践进行学历升级教育和参加相关资格考试，对取得与审计业务相关专业的学历和资格考试证书的，给予报销部分学习费用，激发审计人员的学习热情；二是建立有利于优秀人才脱颖而出的激励机制。创新考评、考核办法，建立“激励有为、淘汰平庸”的考核机制，真正把审计人员的德、能、勤、绩、廉考准、考实、考真，激发审计人员的内在动力。实行竞争上岗制度，通过民主测评、业务考核、领导评议等程序，把优秀人才推荐、提拔到重要岗位，营造人才成长的良好环境。