南京市六合区人事局对审计提出的建议高度重视， 2月初开始积极进行整改，并从制度入手，建立长效管理机制。一是组织局班子成员讨论审计报告。该局收到审计报告后，专题召开了局领导班子成员开会，针对审计提出的建议，研究整改方案。二是积极清收应收未收收入。目前人事局正与房屋租赁单位补签租赁协议，并安排专人清收以往租赁收入，保证国有资产保值增值。三是加强财务内部监督管理。区人事局进一步加强对局机关和“人才服务中心”财务内部监督管理，明确财务审批制度和人员分工职责，规范票据使用管理，遏制基层单位票据使用不规范现象。2009年“人才服务中心”收入，全部上缴财政专户，并实行了会计电算化。四是进一步完善财务管理制度。相继制定了《六合区人事局收入管理制度》、《六合区人事局经费支出管理制度》、《六合区人事局经费支出审批流程》、《六合区人事局固定资产管理制度》，促进了财政资金科学、规范、高效运行。