近日，秭归县人大常委会主任会议成员在县审计局开展审计工作调研中，对县审计局创新理论，创新机制，创新管理并取得显著成效，创造丰富经验给予了高度评价和赞扬。并表示在今后更加关注审计工作、支持审计工作，为审计工作撑腰壮胆，推动审计工作再上新台阶。

　　一是创新审计理论，实现了由“守护神”向免疫系统的转变。该局积极探索，建立了以“预防性、批判性、建设性”免疫系统理论，并在实践中坚持“三性”免疫战略。通过实施“三性”战略，使审计成为地方财政资金和资产安全的“保安队”、经济警察。八年来，共提出建设性审计意见1000多条，增加税收4000万元以上，增加非税收入3000万元以上；通过加强审计监督，减少投资5000万元以上；为地方挽回和争取资金6000万元以上。

　　二是创新审计机制，大胆实施“三大”即立大项、建大组、出大报告机制，从而造就了一支过硬的审计队伍，提升了审计质量和审计形象，实现了由例行审计向审计分析、审计建议、审计落实转变，由被动审计向主动审计转变，为秭归创造了良好的发展环境。立大项即以财政性资金审计为主线，围绕县委政府中心和大局，围绕老百姓关注的热点、难点问题确定审计立项。建大组即以业务能力强的同志为组长组成审计专班，对确定的大项进行审计，实行大组组长负责制。出大报告即由大组对大项审计结束后撰写有分量、高质量，有分析、有建议的审计报告。

　　三是创新管理机制，实行“链条”管理，大大提升了科学管理水平。“链条”管理即以标准化为导向，实行审计业务分类指导；以规范化为核心，实行审计作业阶段管理；以提升审计效率为目标，实行成本核算；以专业化为基准，实行“交差”与专业复核并用；以人格化为示范，实行“三级”连带责任追究等。