为全面贯彻落实全省审计综合和信息化工作会议精神，准确界定审计人员以及各部门、处室年度工作业绩和成效，充分调动全体审计人员干事创业、争创一流的工作热情，武汉市审计局根据新形势发展的需要，严格按照湖北省审计厅新修订的《审计工作综合量化考核办法》，对2010年12项审计工作实行量化考核评比，探索“用制度管理人、用环境感染人、用成果激励人”的机关管理模式，进一步推动该局各项审计工作强前争先。

　　一、硬化各类量化考核指标。为确保省审计厅《审计工作综合量化考核办法》中12项量化考核指标圆满完成，该局结合全局工作实际，制定和出台了《武汉市审计局审计工作综合量化考核实施意见》，将相关量化指标列入年度工作目标，任务落实到部门处室和每一个审计人员，日常检查，年终量化考核，形成“千斤重担大家挑，人人都是责任人”的目标责任管理体系，达到用制度规范各项工作、用工作成果激励审计人员的目的。

　　二、实行动态管理与考核。围绕年度工作目标和具体的工作任务，该局将通过全市审计工作座谈会、局务会、全局职工大会、局域网等形式，每季度定期通报工作任务完成进度，每半年汇总一次全市审计机关审计工作综合量化考核结果，重点对完成审计工作任务、审计项目质量、审计信息宣传、审计信息化、机关文明建设等重点量化考核指标进行适时通报，做到及时查遗补缺，以达到鼓励先进、鞭策后进、共同前进的目的。

　　三、规范量化考核评比程序。对年度各项工作任务完成情况，由各部门处室根据《武汉市审计局审计工作综合量化考核实施意见》先进行自我考评，有关职能处室进行复评，并在公示的基础上将复评结果提交局考核工作领导小组确定。全市审计工作综合量化考核结果审定后，分别按照各区审计局、市局业务处、市局综合处室三个类别，依考核得分高低分别排序，在全市审计系统通报。

　　为将考核工作落到实处，该局成立了审计工作综合量化考核领导小组，并将目标责任落实到人，将考核结果与公务员岗位目标责任制考评及评先树优挂钩，严格按考核结果兑现奖惩，对完不成年度任务的责任人实行“一票否决”；对获得先进的予以通报表彰，并给予适当的物质奖励。通过实施自下而上的量化考核，在全局形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，有力地促进了机关的全面建设。