4月初，鄂州市审计局深入市交警支队开展审计回访时了解到，针对去年财务收支审计中查出的问题，鄂州市交警支队加强整改，把装备财务工作放到突出的位置来抓，以精细管理为重点，提高资金使用效益，实现了由“人管”向“制度管”、由“单一”部门管向各部门“共同”监管、由“均衡”管理向“定性”、“定量”管理的转变，有效提高了公安交通财务管理工作水平。

　　一是合理编制预算，强化预算执行。实行部门预算包干，对招待费和车辆交通费采取事前控制和事后通报相结合，每月定时对招待费单位人平排名和交通费单车排名情况进行全支队通报。招待费支出比上年同期减少5.11万元，下降了5.6%；交通费支出比上年同期减少38.68万元，下降了14.48%。

　　二是建立管理台账，夯实财务基础。建立了《车辆单车核算台账》、《固定资产登记台账》、《政府采购登记台账》、《专项经费拨款台账》等4个台账，对物资购置、使用、保管、报废和资金流向进行动态全程管理，达到“以建促管”、“以管促用”。

　　三是建章立制，规范财务管理。针对审计机关在年度财政财务收支审计中指出的问题，该支队制定并完善了《会计委派制》、《财务集中核算制》、《经费支出分级审批制》、《财务定期审计制》、《财务收支公示制》、《食堂招待制》、《基建工程公开招标制》等一系列内控制度，进一步建立健全财务管理制度，不断提高会计核算质量和资金使用效益。

　　四是规范政府采购，提高资金使用效益。出台了《公用物品集中采购制度》，坚持依法采购，按程序采购，取得了明显成绩。2009年审计后实施各类采购事项25批次，采购规模200万元，节约资金36.3万元，资金节约率18.13%。

　　五是推行节能减排，打造节约型机关。围绕“节约能源、保护环境”的工作目标，按照《公共机构节能条例》的规定，结合支队的实际情况，制定了《鄂州市交警支队节能工作实施方案》，水电费支出比上年同期减少3.22万元，下降6.1%。并对一批能耗大的旧设备进行淘汰，以2005年为基数，单位建筑能耗和人均能耗均下降了20%。