为进一步转变工作作风，提高审计质量，营造创优争先氛围，确保审计工作再上新台阶目标的实现。武隆县审计局以推行副职领导干部工作目标考核责任制为抓手，狠抓“三零”目标，着力打造“六型”机关。

　　一是明确工作目标。召开专题局长办公会，结合重庆市审计局和武隆县委县政府下达的目标考核任务，进行认真分析，逐条细化，提出2010年审计工作目标。

　　二是落实目标责任。按照审计业务和机关管理两方面的内容，由局长与各分管副局长签订了《2010年审计局内部目标考核责任书》，明确将考核指标逐条量化，责任到人。

　　三是突出重点环节。结合审计局工作的薄弱环节，重点将计算机审计及信息工作纳入目标考核。

　　四是科学设计考核内容。在考核指标设置上，计算机审计A0系统运用、审计信息宣传等项工作的考核分值比重占到整个考核的30%.为将考核落到实处，责任书中明确将考核结果与被考核人工作津贴挂钩，以全局所有正式工作人员工作津贴和绩效工资50%用于责任目标考核，年终严格按考核结果兑现奖励，以达到考核的最终目的。

　　推行副局长签订工作目标考核制度旨在通过指标量化考核，在审计质量和审计纪律方面实现零差错、零投诉、零复议目标，在队伍建设和机关管理上达到学习型、规范型、效率型、节约型、廉洁型、和谐型的机关建设要求。