4月18日，常州市审计局10名审计组成员与驻川援建指挥部领导交流工作时，该市现场总指挥对实施援建项目跟踪审计给予了高度评价：能按照省委、省政府“严把审计关，确保援建工程经得起历史检验”的指示，做到了“三个非常”，非常认真、非常及时、非常规范，为圆满完成援建任务，发挥了审计独特的作用。

　　一、严把质量关，对建设项目实施全程跟踪。审计组在援建现场，对发现的质量问题总是立即要求整改。遵道镇自来水厂工地现场审计时，发现新浇的一段砼路面没有采取养护措施，旁边的试块也未能按照要求进行养护，旁站监理不在现场，管理人员也未对此采取行动。审计发现后，立刻向指挥部提出加强现场质量管理，提高监理人员责任心的建议。现场指挥部、监理单位立即采纳该建议，专门召开会议，强调援建项目质量的重要性，要求现场管理人员对施工过程中的每一个环节、节点，履行报验手续、按规定实行见证取样和送检程序，采取旁站、巡视、平行检验等方式，狠抓工程质量。类似这样的质量控制建议，审计提出了30多条，均得到了相关部门的采纳。

　　二、严把资金关，对建设项目严格控制投资规模。审计组在审计遵道镇廉租房项目时，发现当地政府批复概算938万元，共计104套。而指挥部设计方案户数为108套，并且面积、预算均超出概算审批规模。审计组随即向指挥部提出审计建议，要求按批准概算重新进行设计。指挥部采纳了该建议，缩小建设规模，调整为104套，并延后进行初步设计评审，待设计进一步调整后，重新安排设计评审时间，将投资额控制在概算审批范围内。

　　在对援建项目概算进行审计的过程中，审计组发现部分项目概算标准较高，配套设施规模过大，经审计建议并得到采纳，概算申报时去除相应过高的内容，调低前期费用，对项目中使用材料进行科学论证。如某项目中改塑胶卷材地板、木地板为常规地砖，改全铝扣板为普通石膏板，减掉不必要的建筑装饰连廊，仅此三个项目节约概算资金1108万元。

　　三、严把安全生产关，对建设项目贯彻以人为本理念。军民桥施工期间，过河通道暂时封闭，为便于两岸施工，在河中浅水处搭了竹跳板，供施工人员往来。但两岸群众也借此往来，时有不小心滑倒的情况出现。鉴于群众安全考虑，审计建议现场加强封闭区域管理，谢绝非施工人员进入，并对临时跳板进行加固，雨天禁止使用，以避免发生安全事故。此举得到建设单位的赞同和采纳。